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共享經(jīng)濟亟需破解盈利困境

2019-07-12 11:31:49來源：經(jīng)濟日報

共享經(jīng)濟是在互聯(lián)網(wǎng)平臺下的一種去中心化經(jīng)濟模式

。目前，我國共享經(jīng)濟平臺發(fā)展面臨盈利困境等現(xiàn)實問題

，應(yīng)精準(zhǔn)增加有效供給

，進一步強化平...

共享經(jīng)濟是在互聯(lián)網(wǎng)平臺下的一種去中心化經(jīng)濟模式。目前

，我國共享經(jīng)濟平臺發(fā)展面臨盈利困境等現(xiàn)實問題

，應(yīng)精準(zhǔn)增加有效供給，進一步強化平臺運營管理

，加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管，實現(xiàn)我國共享經(jīng)濟平臺持續(xù)健康有序發(fā)展

。

近年來

，我國共享經(jīng)濟伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得到持續(xù)快速發(fā)展，這種新模式也帶來了大數(shù)據(jù)

、云計算

、人工智能等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，有力地促進了包容性增長

。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示

，2012年我國共享經(jīng)濟市場規(guī)模不到3000億元人民幣，2017年市場交易總額已近5萬億元人民幣

，2018年突破7.5萬億元人民幣。與此同時，共享經(jīng)濟影響范圍也在逐步擴大

，從起初的房屋

、汽車高價值領(lǐng)域向自行車等其他領(lǐng)域不斷延伸。

共享經(jīng)濟融合了理念

、技術(shù)

、模式以及制度等多層面的創(chuàng)新，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中較為活躍的新動能

。當(dāng)前

，我國共享經(jīng)濟發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是盈利已成為行業(yè)發(fā)展“痛點”

。應(yīng)抓住我國共享經(jīng)濟發(fā)展的癥結(jié)，精準(zhǔn)增加有效供給

，強化平臺運營管理

，進一步加大對平臺的監(jiān)管力度，推動共享經(jīng)濟平臺走出盈利困境

，實現(xiàn)持續(xù)健康有序發(fā)展

。

行業(yè)火爆難掩盈利困境

作為一個面向不特定人群的服務(wù)性平臺，判斷用戶需求是共享經(jīng)濟平臺解決的首要問題

。比如

，共享經(jīng)濟若計劃在私廚領(lǐng)域發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確評估私廚的需求以及目標(biāo)

，同時還應(yīng)妥善處理飲食衛(wèi)生以及價格的問題

。一旦判斷失誤

，則很難盈利

。

尤其值得關(guān)注的是，用戶需求具有動態(tài)變化的特點

，其變化不止是用戶需求變化所致

，還與共享經(jīng)濟發(fā)展過程中所應(yīng)用的程序、技術(shù)以及成本等因素有關(guān)

。

其次

，共享經(jīng)濟平臺只有擁有足夠的用戶黏性，才能持續(xù)盈利

。一方面

，在共享經(jīng)濟平臺發(fā)展的早期階段，很難保障有效供給;另一方面

，共享經(jīng)濟的風(fēng)險存有不確定性，也在很大程度上影響著用戶黏性

。這兩方面的因素不僅限制了共享經(jīng)濟平臺的利用率

，也影響了供需雙方的積極性

，降低了盈利模式的價值。

在平臺運營方面

，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

、有效的用戶評價、具有市場需求的物品

、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟規(guī)模等問題

，都是共享經(jīng)濟平臺運營必須考慮的重點。優(yōu)步

、愛彼迎等公司之所以成為行業(yè)中的佼佼者

，是由于其為用戶平臺提供了住宿與載客服務(wù)，并且住宿與出行對每個用戶而言都是剛性需求

，有著很高的頻率

，因此這些公司能夠在較短的時間內(nèi)建立相應(yīng)的評價體系與指標(biāo)。相較而言

，以租借為主的共享經(jīng)濟平臺，由于供給方給予的物品沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

，需求方很可能在平臺不能獲得與預(yù)期相匹配的服務(wù)以及品質(zhì)

。

在監(jiān)管方面，我國共享經(jīng)濟的迅猛發(fā)展衍生了不同類別的共享經(jīng)濟平臺

。最初的共享經(jīng)濟平臺是為了分享閑置資源

，和平臺一起獲得收益。然而

，由于監(jiān)管缺失

、市場混亂，許多資源在日趨飽和的狀態(tài)下呈持續(xù)增加態(tài)勢

，讓共享經(jīng)濟市場逐漸“變味”

，多余的產(chǎn)能和閑置資源不僅加重了社會負(fù)擔(dān)

，也偏離了共享經(jīng)濟的初衷

。比如，共享單車的盈利模式并不是簡單的經(jīng)濟盈利

，已異化為通過押金租賃的方式獲得社會資金

，這種盈利模式存在很大的風(fēng)險隱患。

抓住“痛點”精準(zhǔn)施策

推動共享經(jīng)濟平臺走出盈利困境

，需要抓住共享經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和癥結(jié)

，精準(zhǔn)增加有效供給，強化平臺運營管理，進一步加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管

，實現(xiàn)持續(xù)健康有序發(fā)展

。

一是共享經(jīng)濟平臺需要增加有效供給

，推進持續(xù)盈利

，提升共享經(jīng)濟的盈利和效益。首先

，應(yīng)識別用戶的有效剛需

。為提升有效剛需分析的科學(xué)性，可以借助市場調(diào)查

、數(shù)據(jù)整理等方式收集材料

。其次，應(yīng)結(jié)合用戶體驗

，提高用戶黏性

。為了確保供給的有效性，用戶密度必須小于資源密度

，惟其如此用戶才能隨時找到資源滿足要求。而針對密度不足的情況

，可以自建資源池

，改善相關(guān)資源的供應(yīng)密度。

二是共享經(jīng)濟平臺需要強化運營管理

，明確營銷定位

。共享經(jīng)濟平臺有序健康發(fā)展，需要持續(xù)不斷優(yōu)化平臺運營

，明確平臺營銷定位?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F(xiàn)代共享經(jīng)濟作為一種平臺經(jīng)濟，首先應(yīng)有效識別和選擇兩大類目標(biāo)客戶群體

，即明確需求方和供給方的客戶群體特征

，以此來確定進入共享經(jīng)濟的領(lǐng)域和權(quán)利;其次，要明確需求方與供給方的營銷定位點

，即關(guān)注雙方在價值層面各自真正的需求，為運營管理提供明確的目標(biāo)指向;再次

，通過產(chǎn)品服務(wù)

、價格服務(wù)、渠道服務(wù)

、信息服務(wù)與定位點結(jié)合

，最終確定合理的運營管理模式

。

三是進一步加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管。共享經(jīng)濟的本質(zhì)

，是利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息對接

，對供需雙方的閑置資源進行重新管理與分配。共享經(jīng)濟的盈利模式是雙方交易時

，結(jié)合交易收取傭金。從法律層面來看

，共享經(jīng)濟平臺應(yīng)做好監(jiān)管工作，建立信用評價

、平臺準(zhǔn)入

、資源審查機制，對其進行安全

、全方位的平臺監(jiān)管

。從政府監(jiān)管層面來看，相關(guān)部門應(yīng)建立有效的監(jiān)管法令

，出臺監(jiān)管方案

，保障共享經(jīng)濟模式的有效管理。特別是在大數(shù)據(jù)時代

，應(yīng)將大數(shù)據(jù)運用于公共行政管理與服務(wù)中

，有效提高政府監(jiān)管水平與效率，為共享經(jīng)濟持續(xù)健康有序發(fā)展提供堅實支撐

。

(作者單位：東北師范大學(xué)馬克思主義學(xué)部當(dāng)代中國馬克思主義研究中心王彥龍)

責(zé)任編輯：孫知兵

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