便利蜂創(chuàng)始人回應(yīng)借高數(shù)考試裁員：數(shù)學(xué)邏輯不好，績效難達(dá)預(yù)期

，公司目前的資金儲備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格

。人人精干的團(tuán)隊才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高

。每個總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期。

對于績效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵到錢的物質(zhì)激勵

，該給的一定要給足。同樣，對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創(chuàng)辦的上一家公司