中小創(chuàng)投機構(gòu)如何在募資嚴峻形勢中突圍

，用項目帶動投資。即找到一個好項目，把它做出成長曲線，這樣就可以給投資人帶來增值，從而產(chǎn)生對資本的吸引力，也就能吸引更多項目和投資人;第二，在有限的資源下，建立一些深度關(guān)系。即利用社會性組織平臺，建立深度服務(wù)和鏈接，利用平臺與平臺的鏈接、資源與資源的鏈接這種深度的關(guān)系來帶動投資及募資;第三，要建立和政府及上市公司的鏈接。一方面許多資源和資金都集中在政府和母基金手里，作為一家民營創(chuàng)投機構(gòu)，應(yīng)該在政府的產(chǎn)業(yè)和自己擅長的領(lǐng)域里找到一個契合點做鏈接;此外，利用自己的優(yōu)勢給上市公司未來的資本規(guī)劃和價值管理做點貢獻，從而與上市公司建立起聯(lián)系。

而在劉濤看來

，吸引投資人最根本的籌碼首先要管理規(guī)范，其次要專業(yè)，再次是對某些產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)有深度的認識。

政府引導(dǎo)基金和母基金

選擇GP的標(biāo)準(zhǔn)

在募資寒冬里，政府引導(dǎo)基金和商業(yè)化母基金成了許多創(chuàng)投基金的“救命稻草”

。那么，創(chuàng)投基金如何獲得二者的青睞?深圳前海母基金執(zhí)行合伙人陳文正指出，母基金出資人一般會看兩點：第一是專業(yè)，“有些基金的過往業(yè)績可能很好，但新形勢下基金是否還能有這么好的業(yè)績是個未知數(shù)，所以我們認為只有專業(yè)和特長才被接受。”第二是功能性。母基金在配置子基金時會從階段、行業(yè)和地域來做各種配置 ？">Pre-IPO和IPO能支撐比特大陸走多遠

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