快訊：年內(nèi)30家基金公司總經(jīng)理變更 創(chuàng)歷史新高

。比如多家銀行都已成立銀行理財子公司。另外，股東方要求嚴格，管理層達不到要求，很難繼續(xù)得到股東方的支持。”

另一位業(yè)內(nèi)人士表示

，銀行系公募的一把手，任職基金公司只是其在銀行體系工作的一個階段，任期屆滿后便換到系統(tǒng)的其它崗位。個人系公司則對業(yè)績要求比較高。

上海證券基金研究中心負責(zé)人劉亦千認為：“對高管個人而言

，小平臺更難體現(xiàn)成果，而且收入相對有限。同時，個人系公司如果高管之間的經(jīng)營理念出現(xiàn)偏差，也很可能導(dǎo)致人員流動。”

中小型基金公司“換帥”在近兩年也很普遍

。劉亦千表示，公募牌照不斷發(fā)放，銀行理財子公司、券商保險資管等機構(gòu)都可以發(fā)行公募基金。與此同時，行業(yè)集中度也在加速提升，導(dǎo)致中小基金公司和新成立的公司面臨巨大的生存壓力。

上海一家中型公募高管表示，行情不佳

、公司發(fā)展遭遇“瓶頸”以及激勵無法滿足等是促使高管變更的重要原因。發(fā)生變更的公司中，小型或次新公募為主，這些公司投研實力薄弱，產(chǎn)品缺乏口碑，業(yè)績和規(guī)模短期很難做起來。另外也有一些有能力的高管，原公司的激勵體系無法滿足，選擇自立門戶。

多原因?qū)е?ldquo;變更潮”

總經(jīng)理是一家基金公司的“靈魂人物”