以基金投顧試點(diǎn)為契機(jī) 依托金融科技加碼轉(zhuǎn)型 信息技術(shù)建設(shè)加碼

，開始讓投顧從事實(shí)上的客戶經(jīng)理角色，回歸到真正的投顧角色，這是券商財(cái)富管理與國際接軌的一個(gè)開始。

“泛財(cái)富管理”之尷尬

目前，行業(yè)共識(shí)中

，“代銷金融產(chǎn)品”已然成為券商財(cái)富管理的“替代品”，其實(shí)該項(xiàng)指標(biāo)依然備受爭議。

財(cái)富管理領(lǐng)域資深人士黃華近日表示

，財(cái)富管理和產(chǎn)品銷售有著本質(zhì)區(qū)別，對(duì)于財(cái)富管理機(jī)構(gòu)來說，有能力找到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)才是核心競爭力，相對(duì)銀行在非標(biāo)資產(chǎn)上的把控能力，券商唯有專注于資本市場(chǎng)，讓客戶賺到長期穩(wěn)定的收益。

程峰也認(rèn)為

，“代銷金融產(chǎn)品是從基金與私募基金那里分得的代銷費(fèi)，跟投顧是否真正為客戶創(chuàng)造了價(jià)值沒有多大關(guān)系。嚴(yán)格意義上，這跟經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的通道收入沒有本質(zhì)區(qū)別。”

那么