多數(shù)龍頭險(xiǎn)企紛紛加碼養(yǎng)老社區(qū) 險(xiǎn)資欲打通“保險(xiǎn)+養(yǎng)老+醫(yī)療”降本增效

、月費(fèi)和其他服務(wù)費(fèi)用等，并通過給予滿足條件的保險(xiǎn)客戶入住養(yǎng)老社區(qū)的資格、優(yōu)先入住的權(quán)限和部分折扣優(yōu)惠的形式來實(shí)現(xiàn)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。由于我國(guó)險(xiǎn)企養(yǎng)老社區(qū)仍處于初期階段，“只租不售”的監(jiān)管要求也使險(xiǎn)企養(yǎng)老社區(qū)的投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，目前大多數(shù)養(yǎng)老社區(qū)還處于運(yùn)營(yíng)虧損的階段。

打通“保險(xiǎn)+養(yǎng)老+醫(yī)療”

險(xiǎn)企在加大養(yǎng)老社區(qū)投入的同時(shí)

，也加大了對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資。

據(jù)了解

，險(xiǎn)資在醫(yī)療、健康等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈投入重金，主要目的在于打通產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)大幅降低成本、提高效率。這一模式國(guó)外已有成功范例：凱撒模式。

凱撒醫(yī)療旗下有保險(xiǎn)公司

、醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)生集團(tuán)，其中，保險(xiǎn)公司賣健康險(xiǎn)籌集資金，醫(yī)院提供就醫(yī)場(chǎng)所，醫(yī)生提供診療服務(wù)，消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、養(yǎng)老、醫(yī)療等一體化服務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈后，凱撒醫(yī)療的成本大幅降低，利潤(rùn)率大幅提升。

正是基于這一模式

，目前投資養(yǎng)老社區(qū)的險(xiǎn)企也在加大對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上醫(yī)療、醫(yī)院的投入。比如，泰康在全國(guó)布局了五家醫(yī)學(xué)中心，總規(guī)劃醫(yī)療床位5000余張。不僅如此，泰康還擁有全國(guó)最大的口腔連鎖集團(tuán)——泰康拜博口腔，并建設(shè)了康復(fù)醫(yī)院、全科診所