資本偏愛優(yōu)等生,倍思科技詮釋全能選手
產(chǎn)品需要是好用的
、好看的,同時(shí)也很具有“Baseus倍思”風(fēng)格的。如今
,當(dāng)我們在談?wù)撈放茣r(shí),到底在談什么?表面看
,也許是一個(gè)標(biāo)簽,但這背后蘊(yùn)含著的其實(shí)是消費(fèi)者選擇——是一種認(rèn)同、文化和情感,若將時(shí)間軸拉長,品牌更是一種資產(chǎn)。比如
,以產(chǎn)品力出圈的蘋果,在推出全球首款個(gè)人電腦后逐步圈粉,讓其不只是一種選擇,更是身份象征,甚至信仰;再如品牌
那么
,把時(shí)間軸拉至當(dāng)下,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度變快、品類形成品牌的可能性看似變小的局面下,是否還有會(huì)品牌沉淀的可能性?什么樣的新品牌才會(huì)有機(jī)會(huì)深入人心,用自己的人設(shè)、性格、情感、價(jià)值觀,或者獨(dú)特的符號和視覺識別系統(tǒng)來征服消費(fèi)者呢?正如歷史反復(fù)驗(yàn)證過的一樣,產(chǎn)品創(chuàng)新力和市場洞察力
,決定了消費(fèi)品牌的生命尺度?div id="4qifd00" class="flower right">和一切品牌構(gòu)筑的答案一樣,品牌建構(gòu)是一套綜合性的試題
36氪獲悉
,新生活數(shù)碼品牌Baseus倍思已于近日完成了數(shù)億人民幣的A輪融資,本輪融資由深創(chuàng)投、中金資本聯(lián)合領(lǐng)投,越秀產(chǎn)業(yè)基金、高榕資本跟投。經(jīng)歷了整體市場環(huán)境相對冷靜的2022之后,用“冷靜中帶著一點(diǎn)期許”來形容2023年的一級市場狀態(tài)再合適不過,那么,倍思科技憑什么成為被期許的火花?狂歡與期許,創(chuàng)新與人
2023年1月5日
,賭城拉斯維加斯遇到了長達(dá)三年未曾有過的狂歡。整座城市塞滿了科技愛好者們
曾經(jīng),從盒式磁帶到智能手機(jī)
期許是存在的
事實(shí)上
,在Statista的預(yù)測中就指出不只是品類的創(chuàng)新
毫無疑問
也就是說
場景變得更加細(xì)分
那么
,置身于場景中,什么樣的產(chǎn)品才能滿足消費(fèi)者綜合性的需求?尋找全面發(fā)展選手
,從品類到場景的產(chǎn)品線搭建設(shè)想一下
,在辦公場景中從需求側(cè)出發(fā)
場景變得繁多而冗雜,似乎就要做減法
巧合的是
,從場景出發(fā),正是Baseus倍思的特點(diǎn)與優(yōu)勢所在。“我們更擅長去洞察消費(fèi)者的真實(shí)使用場景。例如桌面充電器應(yīng)該是什么樣子?我們會(huì)很細(xì)心觀察消費(fèi)者在辦公場景遇到的跟充電相關(guān)的問題,用很有畫面感的方式去呈現(xiàn)出來,讓消費(fèi)者能夠感知到,這是他們真正想要的東西,久而久之消費(fèi)者的認(rèn)知也得到了鞏固。”基于場景解決問題是第一步要做的事
,在Baseus倍思“實(shí)用而美”的設(shè)計(jì)理念中,形式上的美追隨功能而存在,但同時(shí)又需要兼顧著Baseus倍思統(tǒng)一的產(chǎn)品底色。換句話說,產(chǎn)品需要是好用的、好看的,同時(shí)也很具有“Baseus倍思”風(fēng)格?div id="4qifd00" class="flower right">護(hù)城河也從這里搭起
與圍繞主機(jī)做服務(wù)的配件廠商不同,Baseus倍思的產(chǎn)品搭建正如它的名稱由來一樣:BASE ON USER
,圍繞消費(fèi)者做服務(wù),更從消費(fèi)者的體驗(yàn)和需求出發(fā),打造基于細(xì)分場景的整體體感,并根據(jù)消費(fèi)者的反饋不斷做提升。值得注意的是
,與單品爆款的邏輯不同,Baseus倍思從做手機(jī)配件開始,到今天推出充電類、音頻類、車載類、戶外電源類等移動(dòng)數(shù)碼與智能硬件產(chǎn)品,為用戶的多元化使用場景提供解決方案。是從點(diǎn)到面的拓展方式,這是一個(gè)成長型公司最有力的展現(xiàn)。關(guān)于品類拓展的邏輯
,倍思科技投融資與經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人賈一航向36氪表示,Baseus倍思的產(chǎn)品擴(kuò)張并非單一產(chǎn)品研發(fā)邏輯,而是在場景中尋找品類、在品類中延展單品目前
綜合性產(chǎn)品的構(gòu)筑更能是對品牌力的考驗(yàn)
。藏在Baseus倍思品類擴(kuò)張背后,從消費(fèi)者洞察、確定賽道,到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制作和產(chǎn)品上新,實(shí)則基于用戶大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和多年來不斷打磨的流程,形成了一套體系完善、快速迭代的產(chǎn)品研發(fā)路徑閉環(huán)。這離不開Baseus倍思在供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、IT信息化建設(shè)、倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)、組織和流程建設(shè)等方面形成的“內(nèi)驅(qū)力”和“外循環(huán)”相互作用具體來說,比如在供應(yīng)鏈能力上
倉儲(chǔ)物流方面
正是這一磚一瓦的搭建
風(fēng)浪中的跌宕
回望2022
混亂也是階梯
對于成立于2011年的新生活數(shù)碼品牌Baseus倍思來說,已有超3億用戶的選擇和全球100多個(gè)國家
同時(shí)
換句話說
在尋找品牌塑造的過程中
經(jīng)歷過風(fēng)浪的船只,身上的累累傷痕是榮耀
、多次更新迭代才是魅力,吸引著更多旅客前來,靠岸、登船,又是新一站的啟程關(guān)鍵詞:
責(zé)任編輯:孫知兵
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