海南成主題公園新熱土 會否引發(fā)同質(zhì)化競爭

？ 主題公園企業(yè)爭相入瓊

，只有10%盈利。近十年內(nèi)新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過3000億元。

雖然海南旅游市場發(fā)展得如火如荼，但大量主題公園扎堆海南也引發(fā)了不少質(zhì)疑

。

有分析認(rèn)為

，如此密集的主題公園布局如果僅靠國內(nèi)游客消費或許是難以支撐的，理想的局面是吸引大批國際游客光顧。

數(shù)據(jù)顯示

，2018年，海南共接待入境過夜游客126.36萬人次，同比增長12.9%，其中扣除港澳臺同胞后，接待外國人89萬人次，但這一數(shù)據(jù)距離一個國際旅游度假聚集區(qū)的定位，尚有一定距離。在擁有23座大中型主題公園的美國奧蘭多市，2017年接待國際游客615萬人次。日本東京迪士尼樂園，每年接待國際游客約200萬人次，這超過了海南全省接待外國游客人次的2倍。

未來競爭將更加激烈

“未來2至3年內(nèi)

，多個在建主題公園項目落成后，海南主題公園市場競爭將更加激烈。”王健生認(rèn)為，海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來游客，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞、海口等地局部扎堆，很容易形成同質(zhì)化惡性競爭。在這個過程中，那些早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，通過模式復(fù)制或能保持一定的競爭優(yōu)勢，但對于先前沒有過主題公園運營經(jīng)驗而盲目入局的企業(yè)極有可能“乘興而來敗興而歸”