再關(guān)一店 新世界百貨管理轉(zhuǎn)型前路漫漫 整合資源進(jìn)行調(diào)整

、北京新世界彩旋百貨、北京新世界利瑩百貨、北京新世界千姿百貨共4家門店。

新世界百貨頻頻閉店，北商研究院特約專家

、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽指出，百貨業(yè)衰落是由于消費(fèi)者對(duì)百貨業(yè)態(tài)的需求越來越弱，百貨店的核心是零售，賣商品為主，而現(xiàn)在的消費(fèi)者出行更多的是隨機(jī)的購買，以及對(duì)休閑、娛樂、體驗(yàn)等生活方式中心的需求，因此傳統(tǒng)零售的比重也在下降。整體來說，百貨的轉(zhuǎn)型較慢，面臨的壓力也越來越明顯。

管理模式難題

對(duì)于未來的發(fā)展，新世界百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向北京商報(bào)記者坦言

，集團(tuán)根據(jù)各門店的經(jīng)營狀況疏理其市場(chǎng)定位，將門店劃分為“新型百貨”、“類購物中心”、“鄰里中心”和“城市奧萊”四個(gè)類別，繼而按照“一店一策”的管理模式確立門店經(jīng)營策略。新世界百貨2018年9月發(fā)布的全年業(yè)績公告中指出，集團(tuán)積極推行門店分類管理，鼓勵(lì)分店面對(duì)市場(chǎng)采取不同策略。本年度內(nèi)，燕郊新世界百貨及武漢新世界百貨徐東店兩家管理店轉(zhuǎn)為自有店，調(diào)整后，新世界百貨零售網(wǎng)絡(luò)中所有門店均為自有店。

對(duì)此