“尷尬生長”：主題公園如何避免“無主題無個性無內(nèi)涵”

、無內(nèi)涵。”

AECOM發(fā)布的報告中就提到

，“國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購物占比30%，衍生品等其他占比40%以上。相比，中國大量的主題公園目前主要還是依賴門票經(jīng)濟(jì)，文化創(chuàng)新力還有很大提升空間。”

這樣的說法也得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可，他們以全球知名的迪士尼樂園為參照物

，稱國內(nèi)主題公園多以游樂體驗為主要內(nèi)容，缺乏最終的主題訴求，沒有鮮明的精神主旨及文化。

參與迪士尼主題公園建筑設(shè)計的美國FIDA建筑設(shè)計公司創(chuàng)始人于歷明曾表示

，成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性，核心目的是吸引人、留住人、再留住人。但是，對比目前國內(nèi)大多數(shù)主題公園，存在的問題恰恰就是：有資源無品牌，有元素?zé)o整合，有文脈無主題，有潛力無驅(qū)動。

同時

，也有相關(guān)人士指出，在中國做主題公園并非真正意義上的做不出來，而是錯了方向。“主題公園項目之所以備受青睞，是因為在于獲取此類項目上房企能夠享受更低的土地成本和優(yōu)厚的政策補(bǔ)貼。這就是多年前催生出的‘地產(chǎn)+旅游’的模式。”一位曾經(jīng)參與過國內(nèi)多個主題公園規(guī)劃的人士告訴記者，“開發(fā)商不是真正依賴主題公園盈利，而是借助主題公園實現(xiàn)低價圈地以及快速提升住宅溢價部分等方式實現(xiàn)綜合盈利，主題公園自然成為了房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的附屬品，這樣的模式自然對主題公園的健康發(fā)展起到了負(fù)作用。”《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》對此現(xiàn)象也嚴(yán)厲指出：“假公園、真地產(chǎn)”