麻辣財經(jīng)：華為“備胎轉(zhuǎn)正”，為何如此牽動人心？兩國之間的較量
今天是5月20日
，“520”的諧音是“我愛你”。一大早，就看到朋友圈有重磅消息
，說中美貿(mào)易戰(zhàn)“?div id="4qifd00" class="flower right">雖然是個“烏龍”
，但也反映出善良中國人民不過
這些天
，華為海思總裁致員工的一封信，引發(fā)強烈反響，在國人心中泛起陣陣漣漪：多年前，還是云淡風輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務。
為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。
這封信寫得蕩氣回腸，大家看得也心潮澎湃
，為華為的遠見和堅韌擊掌叫好。但靜下心來思考，又會讓人無比沉重：一家年銷售收入超過1000億美元的科技企業(yè)，市場前景好競爭力強，為什么不能一心一意往前奔，反而要花費大量的人力財力打造“備胎”，為企業(yè)的“極限生存”做準備?華為的憂慮，不是對市場的憂慮
，而是對其他力量“強行干預市場”的憂慮。事實證明，這樣的擔心并非杞人憂天
。市場“風云突變”，全球產(chǎn)業(yè)鏈遭破壞
也有人感到不解，既然海思的芯片和技術是“備胎”
放到經(jīng)濟全球化的背景下
經(jīng)濟全球化
在“云淡風清”的市場，芯片企業(yè)專注制造芯片
，并不生產(chǎn)手機;手機企業(yè)采購芯片生產(chǎn)手機，但未必制造芯片。就連“代工企業(yè)”也有市場空間——用他人的芯片生產(chǎn)他人的手機，照樣賺得盆滿缽滿。這就好比，生產(chǎn)鈕扣的企業(yè)
，并不做襯衫;生產(chǎn)襯衫的企業(yè)，也不自己織布一樣。細化市場化分工，多方合作高效運轉(zhuǎn)，投入產(chǎn)出比才是最高的。同樣，從生產(chǎn)成本角度，華為自己研制芯片未必劃算。它的主要目也不是進入芯片市場，而是“預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得”時，可以用自己的東西頂上。然而
美國這樣一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟國家
華為研制“備胎”，可謂“十年磨一劍”
整合國家創(chuàng)新資源 數(shù)據(jù)顯示，近10年來華為的投入研發(fā)費用總計超過4800億元人民幣 華為不僅是中國研發(fā)投入力度最大的企業(yè)，在全球也是名列前茅 正是依靠強大的研發(fā)能力，華為在技術上有“過人之處” 美國對華為等中國企業(yè)的打壓 “近期美國對華為等中國企業(yè)的態(tài)度 今后的路，不會再有另一個十年來打造備胎然后再換胎了 華為對此也是相當清醒： 全國政協(xié)委員陳左寧認為 要把堅持自主創(chuàng)新，作為“補短板”的根本指導思想 全國政協(xié)委員潘建偉認為 “當前我國面臨的一個突出問題是掌握在自己手里的核心關鍵技術有限
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