丁雄軍虎年大動作：時隔24年后，茅臺營銷體系迎來大變革

，成功搶占“雙節(jié)”節(jié)點，實現(xiàn)了2022年度銷售的“開門紅”。

營銷“美”時代

丁雄軍指出

，茅臺要把“美”作為科學(xué)應(yīng)變的主導(dǎo)思想和市場營銷的核心理念，開啟茅臺營銷“美”時代。

茅臺要始終堅持以釀造高品質(zhì)的生活為使命

，不斷滿足消費者對美好生活的追求，努力讓生活更加美好，以美的產(chǎn)品喝出愉悅來；以美的服務(wù)與消費者形成情感共同體，與渠道商形成命運共同體；以美的“競合”生態(tài)與行業(yè)兄弟酒企保持“各美其美、美美與共”的競合關(guān)系，用責(zé)任和情感奮力開創(chuàng)茅臺營銷的“美”時代。

丁雄軍提出

，為確保各項任務(wù)有序推進和高質(zhì)量完成，還必須建立更加系統(tǒng)、高效、務(wù)實和嚴格的工作機制，重點是“五個工作制”：

一是建立運轉(zhuǎn)高效

、指揮有力、響應(yīng)快速的統(tǒng)、營、銷“三級”管理制，為贏得市場競爭提供保障；

二是建立日調(diào)度

、周會商、月比賽、季總結(jié)、年考評“五時”推進制，強化工作落實，研判工作形勢；

三是建立市場工作人員到一線去

、到線上去、到新群體中去、到“茅粉”中去、到傳承人中去工作的“五到”工作制，進一步延伸市場觸角，及時收集市場信息；

四是建立重點任務(wù)

、重要節(jié)日、重點產(chǎn)品、重點市場、重點渠道“五重”專案制，聚焦重點，精準發(fā)力；

五是通過強隊伍

、強素質(zhì)、強交流、強廉潔、強關(guān)懷“五強”團建制，建設(shè)一支新營銷時代高水平、高質(zhì)量的市場營銷和打假維權(quán)隊伍，加快提高市場營銷管理能級。

丁雄軍說，茅臺的新營銷時代已經(jīng)到來

，前進路上注定有雪山草地，有險灘荊棘，但我們始終堅信，狹路相逢，惟奮斗者進、惟勇敢者強、惟拼搏者勝。全體市場工作人員要繼續(xù)發(fā)揚歷史主動精神，攻堅克難、奮力開拓，牢牢掌握市場競爭的主動權(quán)、制勝權(quán)。

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