國睿信維：完善研發(fā)管理體系，打響REACH睿知工業(yè)軟件品牌

，以Scrum敏捷模型為基本框架來組織產(chǎn)品研發(fā)工作推進(jìn)。

圖四：項(xiàng)目管理框架

圖五：以Scrum為基礎(chǔ)的迭代開發(fā)交付框架

三庫分離的配置管理體系

圖六：開發(fā)、測(cè)試

、產(chǎn)品三庫配置

通過開發(fā)庫

、測(cè)試庫、產(chǎn)品庫三庫分離的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品發(fā)布的技術(shù)狀態(tài)成熟度遞進(jìn)式分離化管控，提升持續(xù)發(fā)布的穩(wěn)定性。

以用戶為中心的UI/UE規(guī)范體系

REACH品牌下所有模塊產(chǎn)品遵循統(tǒng)一的界面視覺設(shè)計(jì)規(guī)范和操作體驗(yàn)規(guī)范

，提升產(chǎn)品的品牌形象，降低用戶的學(xué)習(xí)使用成本，提高客戶操作滿意度。

圖七：UI/UE規(guī)范部分示例

圖八：REACH睿知部分產(chǎn)品界面截圖

全面的關(guān)鍵核心技術(shù)管理體系

為提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力

、技術(shù)競爭能力，規(guī)范技術(shù)管理，以“技術(shù)樹”為載體，從技術(shù)的識(shí)別、成熟度提升、應(yīng)用到淘汰，實(shí)現(xiàn)技術(shù)點(diǎn)的全生命周期管理，確保技術(shù)的成熟度得到有效提升。降低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提升技術(shù)組件的復(fù)用程度。

持續(xù)構(gòu)建對(duì)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件和上下游軟件兼容的生態(tài)體系

。

圖九：技術(shù)樹管理體系

圖十：國產(chǎn)化神態(tài)適配及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書示例

產(chǎn)品生命周期支持流程

公司在產(chǎn)品銷售、售前支持

、項(xiàng)目實(shí)施等項(xiàng)目服務(wù)過程活動(dòng)中，研發(fā)部門和其他部門共同遵守一定的行為準(zhǔn)則，讓產(chǎn)品對(duì)外支撐工作流程化及規(guī)范化管理，以提高對(duì)外支撐的效率，最終提高客戶滿意度。

圖十一：產(chǎn)品服務(wù)支持規(guī)范

全面的質(zhì)量控制及考核機(jī)制

建立了一套基于項(xiàng)目

、角色、人員等的多維度的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)評(píng)估與考核體系。

圖十二：產(chǎn)品質(zhì)量多維度統(tǒng)計(jì)

圖十三：以研發(fā)項(xiàng)目為載體的研發(fā)考核

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)體系

參照IPD的研發(fā)管理思想

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