營收、凈利雙降,恒瑞面臨“和時間賽跑”:仿制藥“傷筋動骨”,需要“源源不斷”的創(chuàng)新藥加速補上
段靜遠/文
產(chǎn)經(jīng)訊 “2021年對恒瑞來說確實是巨大的考驗
。前幾年的集采對恒瑞也有影響,但沒有傷筋動骨集采
2021年尤其在第四季度,兩次集采落地效應(yīng)疊加——2020年11月開始執(zhí)行的第三批集采涉及恒瑞的6個產(chǎn)品
,這6個產(chǎn)品2020年銷售收入19億元,而報告期內(nèi)下滑55%;從2021年9月開始陸續(xù)執(zhí)行的第五批集采則涉及公司8個產(chǎn)品,這8個產(chǎn)品2020年銷售收入44億元,在報告期內(nèi)下滑37%。直接的結(jié)果是
,第四季度,恒瑞醫(yī)藥(600276)營收和凈利潤均大幅下滑。當(dāng)季,公司實現(xiàn)營業(yè)收入57.07億元,同比減少31.4%;實現(xiàn)歸母凈利潤3.23億元,同比降幅達84.4%。即便是在2021年內(nèi),相比于前三個季度,環(huán)比亦是下降了約17.30%、79.03%。仿制藥集采的影響就像孫飄揚所說:對恒瑞可謂是“傷筋動骨”
。這樣的影響甚至延續(xù)到2022年,同期發(fā)布的2022年一季度業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入54.79億元,同比下降20.93%;凈利潤12.37億元但安信證券分析師認為,公司多數(shù)大品種仿制藥已被集采
“對公司來說
事實上,不僅是仿制藥受到集采影響導(dǎo)致收入收縮
,進入醫(yī)保的抗腫瘤大品種也面臨了銷售收入下滑。恒瑞的卡瑞麗珠單抗,也就是PD-1單抗產(chǎn)品一度是推動公司腫瘤收入增長的支柱產(chǎn)品,2019年5月上市,進入醫(yī)保前,2020年上半年,恒瑞醫(yī)藥的卡瑞利珠單抗銷售額超過20億元,占據(jù)了近40%的市場份額,銷量主要是在院外。2020年底
,卡瑞麗珠四大適應(yīng)癥均被納入國家醫(yī)保目錄,降幅達85%,一瓶200mg的卡瑞利珠單抗價格降至2928元/瓶?div id="jfovm50" class="index-wrap">!耙驗榭ㄈ鹄閱慰棺?021年3月1日起開始執(zhí)行醫(yī)保談判價格,降幅超過80%直至此次年報披露2021年全年數(shù)據(jù),卡瑞利珠單抗全年銷量呈現(xiàn)較大比例的增長——去年銷量同比增長360.77%
“必須承認
到2021年最后一天
而目前在NDA 階段的創(chuàng)新藥
在上年末的研發(fā)開放日現(xiàn)場
“一個藥要不斷開發(fā)更多的適應(yīng)癥,同時在一個治療領(lǐng)域里面要全方位進行布局
而大規(guī)模的研發(fā)投入也是公司此次解釋業(yè)績下降時的一項重要原因——2021年公司累計研發(fā)投入達到62.03億元,比上年增加12.14億元
研發(fā)是一個長線工作
孫飄揚也曾坦言,“過去我們曾以為
于是,恒瑞的外延拓展開始增多
“以前我們很少買別人的東西
但是
,就像自研要承擔(dān)風(fēng)險,外延并購正在研發(fā)階段的產(chǎn)品同樣要承擔(dān)風(fēng)險。去年12月,大連萬春普那布林新藥上市申請未獲美國FDA通過,目前亦是前途未卜合作伙伴在“闖關(guān)”海外市場
據(jù)財報信息顯示,報告期內(nèi)
孫飄揚此前對恒瑞國際化布局的思路表述為,“我們在積極地探索和開拓
在這兩年
,主被動因素的綜合作用下,恒瑞在業(yè)務(wù)端思路不斷進行調(diào)整,在人事和財務(wù)端也配套發(fā)生了轉(zhuǎn)變。人事方面
,在研發(fā)和銷售人員的比例上發(fā)生了重心調(diào)整,反應(yīng)在數(shù)字上,恒瑞銷售人員由上年的1.71萬人優(yōu)化至1.32萬人,共裁撤3930人。恒瑞醫(yī)藥表示,公司在2021年對銷售組織架構(gòu)進行整合提效,撤銷區(qū)域?qū)蛹壖軜?gòu),大幅減少低績效省區(qū)及辦事處,整合銷售運營、營銷財務(wù)、支持部門職能,精簡銷售人員。銷售費用也發(fā)生下降
而在研發(fā)投入方面
,在2021年末,恒瑞曾發(fā)布一項“重大調(diào)整”——一改過去20年將研發(fā)費用全部計入當(dāng)期損益,變更為根據(jù)研發(fā)項目所處的不同階段區(qū)別對待。也就是說,研發(fā)階段的支出依舊在發(fā)生時計入當(dāng)期損益,而開發(fā)階段的支出,則計入開發(fā)支出,并在開發(fā)項目達到預(yù)定用途時,結(jié)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)。聯(lián)動反應(yīng)是
,恒瑞近一年的高管層面發(fā)生多項變動,從財務(wù)總監(jiān)周宋、公司副總經(jīng)理張月紅,到近期的公司CMO鄒建軍。就像孫飄揚所說
,如何能在“在穩(wěn)定中求發(fā)展求變革”,先把結(jié)構(gòu)調(diào)整好,讓公司的產(chǎn)品管線和內(nèi)部管理更能適應(yīng)市場需求的變化,然后再在此基礎(chǔ)上求發(fā)展?div id="4qifd00" class="flower right">責(zé)任編輯:孫知兵
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