美的裁員50%？方洪波：無中生有

！讀完被裁員工悲傷留言，深感慚愧

，同比增加9.55%；凈利潤(rùn)約71.78億元，同比增加10.97%。

先做減法，再做加法

？

美的當(dāng)前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕

。

2012年8月25日

，70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)職位，方洪波正式接過美的的“權(quán)杖”。

方洪波說

，自己接手時(shí)是美的集團(tuán)最困難的時(shí)刻。在接班的前一年，方洪波變提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器（000527）2011年財(cái)報(bào)顯示

，截至2011年末，美的電器員工的總數(shù)為66497人，比2010年末減少了32179人，裁員比例超過30%以上。

在大刀闊斧主導(dǎo)的收縮戰(zhàn)略下

，方洪波大砍美的的產(chǎn)品線，與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn)全部賣掉，2000多個(gè)型號(hào)一下砍掉三分之二多。同時(shí)，美的還“一刀切”地停止了所有生產(chǎn)要素的投資。期間還退掉各地政府給的7000多畝地，還一度被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。

不過

，當(dāng)前的行業(yè)背景則與現(xiàn)在非常的不同。2012年以前，借助家電政策紅利和家電保有量提升的東風(fēng)，美的通過“大規(guī)模+低成本”優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)。但是這種發(fā)展模式在紅利消退