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專訪浙文互聯(lián)董事長唐穎:混改+AI雙輪驅(qū)動數(shù)字文化進階|環(huán)球快看點

2023-06-15 17:45:59來源：證券時報網(wǎng)

“身在家中就能踏上美麗的長安城

，奔馳在神都洛陽的天街，泛舟西湖之上

，所收獲的不僅是欣賞中華歷史文明

，還能在元宇宙中開啟數(shù)字人生

，與AI數(shù)字人成為知己

，與自己崇拜的歷史名人徹夜暢談

?div id="d48novz" class="flower left">

！边@是浙文互聯(lián)（600986）董事長唐穎所暢想的數(shù)字文化高級階段的愿景。

今年的浙文互聯(lián)

，全面發(fā)力數(shù)字文化升級

。“前年出方向

，去年摸路子

，今年轉(zhuǎn)入深水區(qū)?div id="d48novz" class="flower left">

！边@是唐穎對最近三年調(diào)整升級節(jié)奏的描述

，“浙文互聯(lián)將利用2-3年時間，實現(xiàn)由數(shù)字營銷向數(shù)字文化科技的戰(zhàn)略升級

，在智能化浪潮中實現(xiàn)升級躍遷

。在此過程中，混改和AI

，將成為驅(qū)動升級的雙輪

。”

【資料圖】

后重組時代

這次進階是浙文互聯(lián)在資本市場的第二次重要轉(zhuǎn)身

。

2021年

，浙江省財政廳通過浙江文投取得公司控股權(quán)，浙文互聯(lián)成為A股數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)中的一家國有相對控股公司

。但天時因素并不完美

。完成控制權(quán)轉(zhuǎn)移后，就迎來疫情防控攻堅

，給浙文互聯(lián)的“重組后時代”帶來挑戰(zhàn)

。

“3年疫情期間累計近5億元凈利規(guī)模，我認為這個成績還是合格的

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！碧品f對證券時報e公司記者表示，“三年間

，公司治理結(jié)構(gòu)從民營變成國有控股，進一步梳理和完善了戰(zhàn)略與愿景

，打造好團隊

，這些都是積極變化?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>

首次轉(zhuǎn)身后

，浙文互聯(lián)主要做了三件事：把民營公司變成混合所有制；完成遷址浙江

；啟動定向增發(fā)并獲得上交所審核通過

。

這次增發(fā)開創(chuàng)了A股再融資模式的一些先例。浙江文投入主浙文互聯(lián)后，后者暫無實控人

，采用了協(xié)議轉(zhuǎn)讓-實際控制-定向增發(fā)“三部曲”模式

。這種模式從未出現(xiàn)在此前A股再融資案例中，公司等各方專門進行了大量法律論證

。

“短短兩個半月

，重組簽字、股東共識

、主管報批等悉數(shù)完成

。尤其是浙江省財政廳和省宣傳部兩個浙文互聯(lián)的主管單位，該走的流程一樣沒少

，且在極短的周期就高效走完了所有流程

。最終，這次再融資完全‘沒有補丁’

，得到各級監(jiān)管認可

。”唐穎表示

。

混改樣板

今年5月

，浙文互聯(lián)定增獲得交易所審核通過。大股東浙江文投對上市公司持股比例將提升至16.47%

。

“混改”被唐穎視為浙文互聯(lián)的首要優(yōu)勢

。這既可以體現(xiàn)為浙江省國資的賦能，也體現(xiàn)在核心團隊的搭建

。

唐穎介紹

，目前公司既有浙文投委派干部，也有市場化招聘人員

，還有科達股份留存的主干

，三者實現(xiàn)很好融合。

2023年國企改革步入新階段

，浙文互聯(lián)曾在業(yè)績會上表示

，浙江文投國資股東持續(xù)通過導(dǎo)入業(yè)務(wù)資源、支持融資增信

、協(xié)助項目落地

、優(yōu)化擴充管理團隊等舉措，在資金

、牌照

、業(yè)務(wù)等多維度賦能公司，助推公司向數(shù)字文化創(chuàng)新升級

。

如何才能最大限度的發(fā)揮混改優(yōu)勢呢

？

唐穎認為

，浙江文投與浙文互聯(lián)雙方正不斷在頂層設(shè)計上精打細磨，通過明確各層級管理權(quán)限

，實現(xiàn)清單式管理

。“定位很重要

，國有混改企業(yè)如果能夠?qū)衅髽I(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來

，才能合則兩利?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>

浙文互聯(lián)的升級

，折射出大股東浙江文投的戰(zhàn)略需要，也映射出與“數(shù)字浙江”戰(zhàn)略的適配

。浙江文投將2023年的工作重點錨定在高水平推進文化強省建設(shè)

，打造新時代文化高地的關(guān)鍵一年，是省文投集團“改革發(fā)展攻堅年”

；浙江也正在加快打造新時代數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新高地

，浙文互聯(lián)作為浙江省數(shù)字文化主平臺，希望通過數(shù)字文化帶動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

。

在數(shù)字文化升級方面

，浙文互聯(lián)擁有相對優(yōu)勢。唐穎舉例說

，公司在多個領(lǐng)域提前布局

，經(jīng)營成果不錯；B端客戶場景能為數(shù)字文化的變現(xiàn)提供途徑

；大股東層面還有影視文化

、文旅資源、文化空間運營等資源儲備

，加上上市平臺優(yōu)勢

，可以保證數(shù)字文化創(chuàng)新的定力和持續(xù)性投入。

但轉(zhuǎn)型也存在伴生風(fēng)險

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！罢阄幕ヂ?lián)在人才、團隊方面仍然需要大力開拓

。此外

，從數(shù)字營銷公司向數(shù)字文化公司升級，沒有成熟模式借鑒

，需要摸著石頭過河?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/p>

如何渡險

？唐穎認為經(jīng)營質(zhì)量提升是重要抓手

。“今年公司會去掉無效的肌肉

，去掉質(zhì)量不高的客戶

，以提高毛利率和凈利率，改善現(xiàn)金流

，降低管控風(fēng)險和壞賬風(fēng)險

。”

AI賦能

混改之外的第二張牌是AI

。

浙文互聯(lián)正在推進的8億元定增

，重要指向之一就是探索“AI+”模式全面賦能營銷業(yè)務(wù)，把AIGC等內(nèi)容生產(chǎn)工具整合進營銷工作流是重要支點

，涵蓋了AI算法模型和智能營銷系統(tǒng)在內(nèi)的智能營銷中臺開發(fā)以及虛擬數(shù)字人領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)兩個子方向

。

在廣告營銷第一增長曲線之后，AI將在第二增長曲線中占有核心位置

。這是浙文互聯(lián)升級數(shù)字文化的核心方法論

。

“目前浙文互聯(lián)的AI布局涵蓋很多，包括虛擬數(shù)字人

、AIGC創(chuàng)作者社區(qū)

、虛擬場景打造、數(shù)字孿生等

，未來將提升聚焦能力

。”唐穎表示

。

這種部署需要多種技術(shù)工具的加持

。以大模型為例，本地化部署將是浙文互聯(lián)發(fā)力AIGC助力營銷的重要策略

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！拔覀兛梢宰觥∧Ｐ汀涞卦诎ㄆ囆袠I(yè)在內(nèi)的應(yīng)用場景

，包括客戶形象分身等

。通過本地化部署，可以使客戶實現(xiàn)一鍵生成圖文

、視頻等功能

。目前浙文投方面正在密集接觸大廠，希望未來可以實現(xiàn)國資控股股東反哺上市公司

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>

在完成“AI+營銷”的升級后，“AI+創(chuàng)新業(yè)務(wù)”也在推進

。據(jù)介紹

，浙文互聯(lián)圍繞AIGC打造的以直播與短視頻為核心的智慧內(nèi)容生態(tài)平臺初具規(guī)模

，既有小模型、數(shù)字戰(zhàn)士SAAS平臺

、米畫等應(yīng)用工具支撐

，又有直播帶貨虛擬主播、電競虛擬KOC等數(shù)字人落地應(yīng)用

。

“在通往數(shù)字文化戰(zhàn)略的路上

，浙文互聯(lián)將進行更多嘗試?div id="d48novz" class="flower left">

！碧品f表示

，數(shù)字營銷與元宇宙新基建基礎(chǔ)之上，將虛擬數(shù)字人IP運營

、元宇宙空間

、數(shù)字藝術(shù)品平臺、人工智能等深度融入自身業(yè)務(wù)

，構(gòu)建起AIGC+UGC+PGC的新內(nèi)容生態(tài)

，讓品牌創(chuàng)意從產(chǎn)生到實現(xiàn)一步到位，讓品牌方“拎包入住”

，通過平臺化為行業(yè)

、企業(yè)賦能。

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責(zé)任編輯：孫知兵

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