從機(jī)頂盒到機(jī)械臂:一家廣電網(wǎng)絡(luò)公司的“工業(yè)逆襲”——江蘇有線如何用5G專網(wǎng)把光纜工廠建成“無(wú)人倉(cāng)”_每日頭條
在通光工廠生產(chǎn)車間,60多條生產(chǎn)線正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)
這是江蘇有線(600959)與通光集團(tuán)聯(lián)合打造的“5G智能工廠”的日常場(chǎng)景
(資料圖片)
技術(shù)融合
搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景
在數(shù)據(jù)采集運(yùn)維平臺(tái)上
支撐這一圖景的核心,是江蘇有線打造的定制化5G專網(wǎng)
數(shù)字孿生技術(shù)的深度應(yīng)用更值得關(guān)注
“這不僅破解了傳統(tǒng)生產(chǎn)‘黑箱操作’的難題
從生產(chǎn)執(zhí)行到能效優(yōu)化再到綠色制造
,技術(shù)正多維度重塑生產(chǎn)模式:AGV小車通過激光雷達(dá)與視覺導(dǎo)航精準(zhǔn)抓取物料,依托UWB定位與路徑規(guī)劃算法自主規(guī)劃最優(yōu)路線,物料配送效率大幅提升;能源管理系統(tǒng)通過分析工序能耗曲線,自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)排班;碳資產(chǎn)監(jiān)測(cè)模塊將環(huán)保數(shù)據(jù)納入決策體系,實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品碳足跡……這些覆蓋全場(chǎng)景的技術(shù)應(yīng)用,生動(dòng)詮釋了江蘇有線“技術(shù)適配場(chǎng)景”的理念:5G并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加,而是激活智能制造的核心動(dòng)能。零的突破
催生從1到N的規(guī)模效應(yīng)
長(zhǎng)期以來
,以有線電視傳輸為核心業(yè)務(wù)的江蘇有線,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與5G普及的浪潮中面臨轉(zhuǎn)型壓力:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,市場(chǎng)格局正發(fā)生深刻調(diào)整。如何突破“有線”邊界,向更廣闊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無(wú)限延伸?通光集團(tuán)的需求,恰為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型提供了“試驗(yàn)田”。作為制造業(yè)企業(yè),通光集團(tuán)曾受困于設(shè)備數(shù)據(jù)采集難
、生產(chǎn)流程不透明、能源管理粗放等痛點(diǎn),亟需技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。而江蘇有線的5G網(wǎng)絡(luò)資源、本地化服務(wù)能力“5G智能工廠”建成后
,在幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等方面成效顯著?div id="d48novz" class="flower left">在通光項(xiàng)目的實(shí)踐中
,江蘇有線培養(yǎng)出既懂廣電技術(shù)又通工業(yè)場(chǎng)景的復(fù)合型團(tuán)隊(duì),積累了從需求分析到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全流程經(jīng)驗(yàn)。更關(guān)鍵的是,江蘇有線借此打破了廣電企業(yè)“重傳輸、輕應(yīng)用”的傳統(tǒng)定式:從定制化5G專網(wǎng)搭建,到物聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)深度對(duì)接,再到數(shù)字孿生、智能倉(cāng)儲(chǔ)等應(yīng)用落地,江蘇有線全程深度參與方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,完成了從“數(shù)據(jù)管道”到“綜合解決方案平臺(tái)”的角色蛻變。這些軟實(shí)力的提升,為其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的規(guī)模化拓展奠定了基礎(chǔ)。“項(xiàng)目由省公司進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌
,海門分公司負(fù)責(zé)屬地協(xié)調(diào),數(shù)據(jù)公司落地技術(shù),形成了‘上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同’的高效推進(jìn)機(jī)制跨界賦能
打造廣電企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本
今年4月
這一項(xiàng)目不僅成為江蘇有線品牌升級(jí)的關(guān)鍵支點(diǎn)
,更以廣電領(lǐng)域首個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">而方案的可復(fù)制性更讓其價(jià)值跨越企業(yè)邊界——當(dāng)前江蘇推進(jìn)“制造強(qiáng)省”建設(shè)
,大量傳統(tǒng)制造企業(yè)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。這一實(shí)踐恰恰證明,廣電企業(yè)可通過技術(shù)融合與模式創(chuàng)新成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“賦能者”,其沉淀的設(shè)備物聯(lián)化、數(shù)據(jù)在線化、管理可視化等經(jīng)驗(yàn),已成為行業(yè)可直接借鑒的轉(zhuǎn)型模板。如今,江蘇有線正以該項(xiàng)目為起點(diǎn)
在“十五五”規(guī)劃推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的浪潮中
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