元禾原點(diǎn)樂金鑫:組建“小飯桌” 投出“大目標(biāo)”-環(huán)球快看點(diǎn)
◎王墨璞嘉
一個(gè)暴雨瓢潑的夏日清晨,上海證券報(bào)記者如約在元禾原點(diǎn)的會議室中見到樂金鑫
。當(dāng)天早上,作為元禾原點(diǎn)合伙人的他,剛從蘇州趕到上海。一件簡潔的白色T恤,搭配一條深色休閑褲,加上一個(gè)雙肩包,就是樂金鑫的全部行頭。【資料圖】
往返于各地
,見各種各樣的創(chuàng)始人,看各式各樣的項(xiàng)目,構(gòu)成了以樂金鑫為代表的創(chuàng)投人的日常?div id="4qifd00" class="flower right">緣起元禾原點(diǎn)
2000年左右
,外企對于剛畢業(yè)的大學(xué)生頗具吸引力,對于學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)的理工男樂金鑫來說也不例外。剛走出校園的他,毫不猶豫地選擇加入一家世界500強(qiáng)的美國企業(yè),開啟了人生的新旅程。外企的工作生涯,為樂金鑫帶來西方成體系的管理方法和理念,也讓他看到了我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)面臨的嚴(yán)峻形勢。“外資企業(yè)的核心技術(shù)很難轉(zhuǎn)移到中國來,我們做的工作只是制造加工
,就是把一個(gè)產(chǎn)品按照圖紙?jiān)獠粍?dòng)地組裝起來,但是它本身的原理以及核心技術(shù)并沒有被內(nèi)化到中國?div id="d48novz" class="flower left">無法掌握核心技術(shù)
,使得樂金鑫感受到技術(shù)發(fā)展的掣肘,在制造業(yè)沉浸六七年后,他進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)深造MBA,以探路“從另一個(gè)視角和方式幫助中國產(chǎn)業(yè)真正做些事情”。其間
,一位同窗告訴樂金鑫要做PE。這次偶然的對話,在樂金鑫的心中埋下了一顆向風(fēng)投行業(yè)發(fā)展的種子,而且這顆小種子在無人知曉間悄然生長。2009年,國內(nèi)掀起一股PE熱潮
,樂金鑫卻注意到當(dāng)時(shí)還鮮少有人關(guān)注的VC領(lǐng)域。“雖然關(guān)注到VC領(lǐng)域,但是真要轉(zhuǎn)型卻有些難,只能回到原來的職場2013年,蘇創(chuàng)投改組成元禾
“原點(diǎn)意味著一個(gè)公司最初的起點(diǎn)
,最原始的坐標(biāo)點(diǎn)。”樂金鑫說,元禾原點(diǎn)聚焦TMT和Healthcare兩大領(lǐng)域內(nèi)初創(chuàng)期企業(yè)的投資機(jī)會,投過寒武紀(jì)、云從科技投出兩家“大目標(biāo)”
創(chuàng)投就是投人,投過寒武紀(jì)
當(dāng)然
“我投資初創(chuàng)公司主要遵從三個(gè)邏輯
遵從這三個(gè)投資邏輯,樂金鑫投資了寒武紀(jì)和云從科技
2020年7月
市場再一次證明了樂金鑫的投資眼光
如果說AI算法
除有寒武紀(jì)
組建一張“小飯桌”
投出千億元市值的上市公司
早年間一張烏鎮(zhèn)“互聯(lián)網(wǎng)頂級飯局”的照片在網(wǎng)絡(luò)上流傳,樂金鑫對這張照片印象深刻
組建小飯桌的決心
“市場總是不斷追逐風(fēng)口
“葵花寶典”何以成型?樂金鑫形象地用盲人摸象的故事作了詮釋
穿越多個(gè)產(chǎn)業(yè)周期和基金管理周期
,如今對于TMT發(fā)展的周期性變化及投資機(jī)會,樂金鑫有了更加清晰的判斷。他透露,最近在思索AI浪潮后的時(shí)代,對于“小飯桌”的未來,心中已然有了目標(biāo)。關(guān)鍵詞:
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