云華設(shè)計(CloudOne.design)：三大思維誤區(qū)

，讓高端消費品牌打造永無出頭之日

，甚至是“低端產(chǎn)品”定位，為什么?因為全中國與此相關(guān)的技術(shù)人員動輒數(shù)萬、十?dāng)?shù)萬起，即便這些從業(yè)者每天996的辛苦勞作，打磨出的這款產(chǎn)品也只是“社畜的杰作”。

同樣以產(chǎn)品“生產(chǎn)”的參與者為視角

，為什么名家的一幅畫能換一套房，因為蜚聲天下的藝術(shù)家只有那么多。“極致”是產(chǎn)品效能的結(jié)果，很珍貴，但未必值錢;“稀缺”卻可以決定其產(chǎn)品檔次與消費者圈層的高低。所以為何眾多品牌競相與藝術(shù)家或頂級KOL合作，因為這樣的產(chǎn)品“生產(chǎn)”參與者除了能賦予產(chǎn)品直觀的美感外，更是因為他們“稀缺”。

對于高端消費品牌而言

，品牌操盤手對于產(chǎn)品的“打磨”同樣非常重要，但打磨的核心應(yīng)該是如何讓自己的產(chǎn)品與品牌具備“稀缺感”。“饑餓營銷”只是“術(shù)”層面的操作，在品牌之“道”上的稀缺，則是品牌“高端”的基石。

高端品牌

，不是“算出來的”

在新品上市之前

，有些品牌操盤手會自信地說：“我們的產(chǎn)品超過了隔壁，價格也便宜，一旦推向市場，消費者不可能不選擇我們。”這里的底層邏輯是——消費者通過充分的市場信息，進(jìn)行理性選擇，發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品最具性價比，于是競相購買。這套通過計算和邏輯理性產(chǎn)生的品牌競爭力在生活必需品為主的大眾級消費市場，以及某些僅存的賣方市場環(huán)境下確實高效易用，甚至可以說“算無遺策”。

然而

，到了通過右腦、通過感性創(chuàng)造價值的高端消費品領(lǐng)域，這套“算法”絕難以成就一個“高端”品牌