9.9元的咖啡一大把,「萬店瑞幸」只有一個

，做到“9.9元一杯還賺錢”的正循環(huán)。

門店數(shù)量保持穩(wěn)定增長的必要條件是

，每家店都要有良好的盈利。一旦成本扛不住，就會像絕味鴨脖、華萊士等萬店品牌一樣，容易產(chǎn)生快速開店又關店的不良現(xiàn)象。

基于數(shù)字化貫穿始終的后端供應鏈能力

、前端門店運營能力以及市場端產(chǎn)品力“三大引擎”，瑞幸做到了每開一家新店，都保證了良好的盈利。本季度，瑞幸自營門店利潤為13.075億，較2022年同期的6.898億，增長了89%；聯(lián)營門店收入14.858億，較2022年同期的7.775億，增長了91.1%。

尤其是“瑞幸咖啡‘9.9元’感恩回饋活動”活動推出后

，“消費者反響超出預期，為瑞幸?guī)頎I收與利潤的持續(xù)向好”，瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一透露，“這讓我們有決心、有信心、更有動力將活動長期堅持下去，并不斷推陳出新，滿足消費者的多元化需求。”

從瑞幸的萬店路徑

，可以看到，一個萬店品牌的增長韌性和成長篤定

，來自持續(xù)創(chuàng)新和不斷提供價值帶來的復利。

當渠道站得住

，品牌立得起，再疊加瑞幸數(shù)字化供應鏈體系支撐下的品質高、價格低