13年

、100億

、DPI超3，龍磐高回報(bào)醫(yī)療投資邏輯起底

，已到達(dá)價(jià)值兌現(xiàn)的窗口期，吸引了各路資本跑步入場(chǎng)。

但這些并不妨礙龍磐在醫(yī)療投資領(lǐng)域的布局規(guī)劃

。2010年成立的龍磐投資，深耕生物醫(yī)藥行業(yè)已13年，它的管理規(guī)模從最初的2億跨越到了如今的100億，這在醫(yī)療垂直基金里已算中上游水平，一至四期人民幣基金的回報(bào)及預(yù)期回報(bào)在8倍左右及以上，至少超越了市場(chǎng)上80%的基金。

很多人好奇：龍磐投資13年前憑什么敢入局創(chuàng)新藥

？

要知道，彼時(shí)創(chuàng)新藥被稱為“生物醫(yī)藥行業(yè)皇冠上的明珠”

，其“十年以上周期、十億美金投入以及不足10%成功率”的高門檻直接嚇退了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)愿意將創(chuàng)新藥作為專注領(lǐng)域，而龍磐可以說(shuō)是從一誕生就逆勢(shì)投資創(chuàng)新藥。

究其根本

，這跟創(chuàng)始人余治華的背景履歷息息相關(guān)。做創(chuàng)投之前，余治華曾在國(guó)家財(cái)政部工作，主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)改革和稅收政策的制定，之后十年又擔(dān)任多家公司的首席財(cái)務(wù)官，有豐富的財(cái)務(wù)管理和投融資經(jīng)驗(yàn)。

相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷以及對(duì)于政策的理解和把握