透過舒福德爆火的秘密，撬動(dòng)告訴你如何正確制定企業(yè)戰(zhàn)略

隨著人們對(duì)于睡眠品質(zhì)要求的不斷攀升

，智能床在國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度日益加快。以舒福德為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)，從業(yè)界籍籍無名到圈內(nèi)爆火的領(lǐng)頭羊，它是如何一步步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額大翻盤的？

作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)導(dǎo)者

，撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著近15年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn)，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者

。撬動(dòng)將通過抽絲剝繭的方式，為你講述如何正確制定企業(yè)戰(zhàn)略

。

（圖片源于：網(wǎng)絡(luò)）

透過現(xiàn)象，看問題的本質(zhì)

2022年冬奧會(huì)

，“黑科技智能床”這一詞條一度榮登熱搜榜首，但作為名正言順的智能床發(fā)明者舒福德，卻因?yàn)槭袌?chǎng)起步晚、定位不清晰、營銷不到位等一系列原因，未能享受到流量紅利帶來的價(jià)值變現(xiàn)。

作為業(yè)界知名的戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

，撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的知名案例和操盤手人數(shù)

，在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先

。累計(jì)上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個(gè)成功的商業(yè)案例

。撬動(dòng)通過分析舒福德在流量紅利期未能變現(xiàn)這一事件

，為其挖掘深層原因

，并幫助其找到了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的正確方向。

在撬動(dòng)的幫助下

，舒福德聯(lián)手將“睡眠障礙成為健康難題”的現(xiàn)狀與其強(qiáng)大的產(chǎn)品力相結(jié)合，將其企業(yè)戰(zhàn)略定位從“提供一張床”升級(jí)為“提供好睡眠”。

這一企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

，不僅使舒福德坐實(shí)了“冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方唯一智能床供應(yīng)商”的名號(hào)，還將智能床品類從800億的家裝市場(chǎng)份額擴(kuò)容至4000億

。

通過差異化

，提升辨識(shí)度

隨著智能床得到越來越多人的認(rèn)可

，各大床品品牌紛紛通過不同的營銷策略，來為自有企業(yè)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

以國內(nèi)傳統(tǒng)大牌床品企業(yè)夢(mèng)百合

、喜臨門等，原本主攻電動(dòng)床的制造制造商，在看到智能床的風(fēng)口后，在對(duì)外發(fā)聲上意圖混淆電動(dòng)床與智能床的核心價(jià)值與賣點(diǎn)；

而新興床品品牌，如：sleepone

、藍(lán)盒子、菠蘿斑馬等，則憑借自身擅長線上傳播這一優(yōu)勢(shì)，搶占年輕消費(fèi)者的市場(chǎng)份額。

撬動(dòng)認(rèn)為

，在這種雙面夾擊的局面下