全時再次按下“暫停鍵” 便利店行業(yè)“唱衰”為時過早

，積極協(xié)助解決一些之前的遺留問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造一個更好的恢復(fù)和經(jīng)營環(huán)境。”在王洪濤看來，“這或許是一個轉(zhuǎn)機，至少會是一個對各方都利好的消息。”

為何再次按下“暫停鍵”

“因為疫情影響嚴重，我們被迫進行戰(zhàn)略性調(diào)整

。”在其發(fā)布的公告中，全時將閉店的原因歸結(jié)于新冠肺炎疫情。疫情期間，便利店整體運營情況如何?

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計

，疫情期間，一些便利店實現(xiàn)了較快增長，也有一些便利店銷售額下滑明顯。一季度，便利店行業(yè)平均水平同比下降10%-15%。

疫情影響只是其中的一方面，便利店本身是高成本低利潤的運作模式

。2019年5月，畢馬威和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會共同發(fā)布的《2019中國便利店發(fā)展報告》顯示，2018年，門店運營成本仍然保持高位。其中，房租成本占到34%，職工薪酬占到60%，不同的店鋪有一些差異。25%的便利店凈利潤率為負數(shù)，其中，37%的便利店凈利潤率在0-2%之間。

相較于本土傳統(tǒng)的便利店

，全時便利店被認為是采取了“重資產(chǎn)模式”，早前，全時的掌舵人張云根在接受采訪時曾表示，所謂的重資產(chǎn)運營，包括投入千萬資金研發(fā)零售信息化管理系統(tǒng)，建設(shè)中央廚房