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華為折疊屏五年：從荒蕪之境到時代領(lǐng)先

2024-11-22 13:26:24來源：今日熱點網(wǎng)

摘要：為什么是華為？

折疊屏：手機廠商們的一塊“技術(shù)練兵場”

2019年

，一個手機廠商們無法忘卻的時代分水嶺

。

這一年，工信部剛剛發(fā)布了5G商用牌照

，智能手機行業(yè)卻迎來了至暗時刻

。全球最大的手機廠商三星在一季度的經(jīng)營利潤同比下降了60%，而蘋果在2017年將iPhone X的價格拉升至1000美元之后也再無突破改變

，以那一年11月在華銷量同比爆降35%為標(biāo)志而難逃需求下滑

。

當(dāng)全球智能手機市場迎來出貨量連續(xù)遞減的第三年，一塊看起來仍然是實驗室半成品的可折疊屏幕蠢蠢欲動

。

2019年2月

，某廠商搶先發(fā)布的第一款折疊屏手機便遭遇了滑鐵盧。屏幕隆起

、閃屏

、失靈、破裂等一系列產(chǎn)品問題引發(fā)了市場對于折疊屏手機的質(zhì)疑

。從當(dāng)年估值突破500億

，再到近期被裁定宣告破產(chǎn)，宣稱做出全球第一臺折疊屏的獨角獸柔宇的敗局

，讓當(dāng)時成為巴塞羅那MWC那一年主角的折疊屏手機仍然擺脫不了“偽需求”的詬病

。

事實上，起源于20世紀(jì)70年代的柔性屏并不是什么新鮮事物

。相較于供應(yīng)戶外廣告

、舞臺會議這些ToB商用場景

，以折疊屏手機為代表的ToC商用還是一片荒蕪。因為要從實驗室走向終端消費者

，讓一塊電子屏幕能夠多次折疊

，以當(dāng)時技術(shù)工藝會帶來像屏幕黑邊更寬、顆粒感更強的體驗缺陷

，更遑論因為摩擦而卡住的關(guān)鍵折疊部件鉸鏈

。

五年前的折疊屏市場，激進追求首發(fā)優(yōu)勢的折疊屏廠商還在解決能否順利折疊的問題

，行業(yè)對于內(nèi)折還是外折也存在技術(shù)分歧

。

五年后的折疊屏市場，縱觀擅長機海戰(zhàn)術(shù)的手機廠商們

，已經(jīng)形成了以內(nèi)折

、外折、豎折以及三折為代表的行業(yè)共識

。

可以說

，從能折到能用再到好用的五年，是折疊屏廠商與不完美體驗而抗?fàn)幍陌l(fā)展史

。

中美韓手機三巨頭

，誰在對著折疊屏“沖鋒陷陣”？

2024年

，是折疊屏市場加速邁向成熟的一年

。

當(dāng)除開蘋果之外所有的主流手機廠商下場，市場上已經(jīng)出現(xiàn)超過20款折疊屏手機

，而這些產(chǎn)品的價格也從過去的一萬五千向下滲透至6000元的區(qū)間

。從2019年全球不足100萬的出貨量，到中國市場連續(xù)四年實現(xiàn)100%的同比增速

，方興未艾的折疊屏市場競爭已經(jīng)亮起紅海的信號

。

一直被詬病創(chuàng)新停滯的蘋果，在放棄造車業(yè)務(wù)

、遭遇Apple Vision需求爆冷等一系列滑鐵盧之后

，仍然致力于探索折疊屏。尤其是進入2024年

，蘋果折疊屏技術(shù)專利曝光愈發(fā)頻繁

。

今年4月，蘋果公司的一項新專利重點介紹了內(nèi)嵌彈簧層的概念

，以減輕折疊時的壓力

；5月，蘋果公司的另一項專利展示了獨特的鉸鏈設(shè)計

，使得折疊屏設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)向內(nèi)和向外雙向折疊

。7月傳出蘋果與三星顯示器（SDC）簽署了面板供應(yīng)合同

。甚至在10月，蘋果還曝光了一項關(guān)于三折疊和四折疊手機的專利

。

然而雷聲大

，雨點小

。盡管這些專利曝光和供應(yīng)鏈爆料的消息不斷

，蘋果的折疊屏產(chǎn)品卻遲遲未能落地。市場上預(yù)測蘋果折疊iPhone面世的最早時間已經(jīng)延遲到了2026年

。

但是縱觀當(dāng)下的折疊屏市場增速

，尤其是第三季度的中國市場達到223萬臺出貨量之后，其增速已經(jīng)相較前八個季度明顯放緩

。對于仍然未賣出一臺折疊屏產(chǎn)品的蘋果而言

，似乎已經(jīng)錯過了最好的市場進入期。

盡管在高端市場這一核心陣地

，蘋果不需要折疊屏來證明自己

。但是考慮到iPhone作為整體營收的半壁江山和最核心的利潤來源，已經(jīng)遭遇到中國手機廠商的圍剿

，加速折疊屏的產(chǎn)品落地將促使蘋果一改過往原地踏步式的創(chuàng)新思維

。

全球手機市場霸主三星作為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈布局的手機廠商，能夠從屏幕技術(shù)到處理器芯片

、從閃存到鏡頭CMOS均完成自主研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)

。相對而言，三星可以說是帶動折疊屏市場創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中堅力量

。但從三年前第一代折疊屏手機Galaxy Fold發(fā)布引起強烈的市場反響到現(xiàn)在

，三星這幾年在折疊屏領(lǐng)域的發(fā)展并未迎來較大的創(chuàng)新。

當(dāng)AI Phone還處于爆發(fā)的前夕

，已經(jīng)更新至第四代的Z Fold和Z Flip系列相較于上一代的外觀設(shè)計幾乎一模一樣

。2024年，也就是在被華為反超的這一年

。根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示

，三星在過去的一年里的市場份額從58%下滑至23%，失去了全球可折疊智能機出貨量的榜首位置

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；蛟S三星自己也沒意識到，以華為為首的中國折疊屏廠商能夠發(fā)展如此迅速

，從中奪取了大量的市場份額

。

對于中國手機廠商而言，布局折疊屏這一細(xì)分手機市場的戰(zhàn)略意義

，不僅僅是因為折疊屏是在高端化征程上彎道超車蘋果的捷徑賽道

，更是塑造技術(shù)團隊

、培養(yǎng)供應(yīng)鏈伙伴以及拓展高端用戶的技術(shù)練兵場。而率先看到這一點的手機廠商

，早在折疊屏元年開啟之前就投入布局

。

前不久，Mate之父

、華為終端BG CTO李小龍在接受采訪時談到

，如今引發(fā)市場轟動的三折疊手機：華為Mate XT 非凡大師，就起源于2015年手機產(chǎn)品線的一次年度研討

。而根據(jù)后來余承東在發(fā)布會上的講述

，這一被視做回答未來手機形態(tài)的折疊屏手機，早在2019年就申請了專利并且團隊為此研發(fā)了五年

。要知道

，五年前的2019年，正是華為被列入“實體清單”的危機時刻

。

“當(dāng)時團隊在思考

，未來10年后的手機是什么樣子，我當(dāng)時覺得未來手機屏幕一定很大

，機身很小

，唯一的解決方案就是折疊再折疊?div id="jfovm50" class="index-wrap">！崩钚↓埖挠^點揭示了華為在入局折疊屏之時就早已布局三折

。這代表著，華為并非是簡單推出一款外折或者內(nèi)折手機來對折疊屏這一利基市場試水

，而是以超越時代的戰(zhàn)略眼光堅定折疊屏就是未來終端形態(tài)的大門

。

五年，到底能夠做什么

？

華為創(chuàng)始人任正非在談到業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局時曾這樣講過

，“當(dāng)這個技術(shù)距離我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還有十億光年，我們可能投資一點點

，放個芝麻

；距離只有20年了，我們多投入一點

，放一個西瓜

；距離只有5年了，我們就“范弗里特彈藥量”重點投入

，增強對準(zhǔn)主航道的作戰(zhàn)能力

。”正如當(dāng)年被視為要拿下的“上甘嶺”5G通信業(yè)務(wù)

，折疊屏也成為了華為“對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”的細(xì)分手機市場

。哪怕遭遇業(yè)務(wù)危機

，華為也堅定這是打破直板手機多年創(chuàng)新停滯的最優(yōu)切口。

如今

，“一極多強”的中國折疊屏市場格局愈發(fā)清晰

。根據(jù)各大機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示：2024Q3華為以41.0%的市場份額斷層式領(lǐng)先中國折疊屏市場，在1萬元以上超高端市場中更是達到近7成的占比

。放眼全球

，華為也在今年第一季度超越了全球出貨量領(lǐng)頭羊三星，市場占有率達到了35%

。從0到1把折疊屏這塊荒蕪之境變成競爭紅海并帶動中國產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新

，一個值得回答的問題是：為什么是華為？

五年十款折疊屏：從荒蕪之境到時代領(lǐng)先

折疊屏市場曾經(jīng)的荒蕪之境

，已經(jīng)在華為折疊屏宇宙的帶動下開啟了新的紀(jì)元。

歷經(jīng)5年時間

，折疊屏作為智能手機市場的一個分支

，在直板手機衍變早已停滯的階段完成了從0到1的市場、技術(shù)以及應(yīng)用的構(gòu)建

。在這一過程中

，相繼入局的手機廠商們通過與不完美的用戶體驗相抗?fàn)帲饾u消滅了曾經(jīng)困擾著這個市場的“高價

、稀有以及體驗不佳”等噪音

。

現(xiàn)在回頭再來看當(dāng)初的折疊屏無用論，無論是“折疊屏絕對不可能成為未來智能手機的發(fā)展方向”

，還是說“折疊屏本身就是一個偽需求”

，折疊屏市場在華為“對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”式的攻堅下，早已邁過了從嘗鮮到常用的實用性討論階段

，并以全球首個三折疊形態(tài)的成熟落地

，進入到一個未來終端形態(tài)衍變的創(chuàng)新階段。

在過去的折疊屏消費需求中

，有人強調(diào)屏幕的無折痕

，也有人強調(diào)鉸鏈的可靠性，還有強調(diào)機身的輕薄便攜

。從橫向折疊的華為Mate X系列

，到豎向折疊的華為Pocket 2、華為nova Flip

，再到如今三折疊設(shè)計的華為Mate XT 非凡大師

，華為折疊屏的產(chǎn)品序列不僅一一解決了這些痛點，同時也開啟了終端形態(tài)究極體的想象

。

消費電子的市場天平總是垂向消費者一端

。從感知技術(shù)的有用性

，到感知技術(shù)的易用性，大眾市場對于科技行業(yè)的新物種總有一個漫長的接受過程

。美國學(xué)者埃弗雷特?羅杰斯提到的創(chuàng)新擴散模型就曾將消費者接受新技術(shù)的過程分成5個階段：創(chuàng)新者

、早期采用者、早期采用人群

、后期采用人群以及遲緩者

。

基于“一切都是從用戶體驗出發(fā)”來做折疊屏的華為，便是其實中極少數(shù)率先冒險嘗試的“創(chuàng)新者”

?div id="m50uktp" class="box-center"> ？梢哉f，華為用超越創(chuàng)新周期的戰(zhàn)略眼光

、耐心以及投入

，在危機時刻打開了一個百億美金市場。通過不斷的市場培育

，也為其它中國折疊屏廠商趟出了一條清晰的行業(yè)道路

。

正如任正非在1994年談及人與人之間的合作問題時講道：“我們可分配的百分比很大，但基數(shù)很小

，其相乘結(jié)果是很小的

。因此我們的目的是把蛋糕做大，百分比調(diào)小

，從而符合“利益均沾”的原則

。”當(dāng)時營收規(guī)模還處于20億人民幣左右的華為

，就已經(jīng)確立了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖

。

而要將整個市場蛋糕做大，靠的就是華為堅持的高端自研來打造新的利潤增長點

。在一眾廠商將折疊屏價格下探至3000元的中低端價格段的時候

，華為仍然以起售價為19999元的華為Mate XT 非凡大師打破了智能手機價格的天花板。因為從第一代Mate X開始就堅持高端自研的華為知道

，低價會讓整個產(chǎn)業(yè)鏈都缺乏向上突破的創(chuàng)新資本
，只有留下足夠的利潤空間才能把整個“產(chǎn)業(yè)蛋糕”做大。

這種堅持被具象化為一條“投資鐵律”：那就是每年必須將年銷售額的10%投入到研發(fā)中

。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示

，華為近十年累計投入的研發(fā)費用超過11,100億元，這也意味著每年有一千多億人民幣投入到了產(chǎn)品與技術(shù)上

，從而在全球帶來了有效持有的14萬件專利

。而在2024年中國500強企業(yè)研發(fā)投入榜單中，華為也以1647億元的研發(fā)費用位列第一，遠(yuǎn)超一系列傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司

。

只有如此規(guī)模和手筆的研發(fā)投入

，才能讓華為將折疊屏市場變成一塊技術(shù)練兵場。

例如在鉸鏈方面：華為 Mate X 首創(chuàng)的鷹翼折疊鉸鏈技術(shù)

、華為 Mate X2 采用的“水滴” 鉸鏈技術(shù)以及華為 Mate XT 非凡大師搭載的天工鉸鏈系統(tǒng)

。而在同樣重要的屏幕方面：華為 Mate X5 的內(nèi)屏采用業(yè)界獨有的非牛頓流體材料、華為 Mate XT 非凡大師也引入多向耐彎折柔性材料

。這些核心科技與超光譜影像

、靈犀通信以及昆侖玻璃構(gòu)成了華為“人無我有”的黑科技矩陣。

折疊屏這塊“技術(shù)練兵場”之于華為的意義在于

，以一部折疊屏手機來激活手機產(chǎn)業(yè)鏈
。換言之，華為折疊屏不僅僅是為用戶帶來更好的折疊體驗
，同時也是帶動折疊屏產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵
。

在硬件創(chuàng)新上，華為與包含柔性屏

、UTG蓋板以及產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)鉸鏈部分的MIM件

、鋁合金材料、液態(tài)金屬等國產(chǎn)供應(yīng)鏈深度協(xié)作

。這種產(chǎn)業(yè)鏈影響力的具體表現(xiàn)在，每當(dāng)新一代華為折疊屏面世消息開始路透

，折疊屏相關(guān)的概念股就會得到拉升

。

而在軟件生態(tài)上，華為也在與多方伙伴攜手共創(chuàng)

。從2019年首創(chuàng)平行視界

，到2020年首創(chuàng)智慧多窗，再到2022年首創(chuàng)自適應(yīng)UI引擎

，這些新的生態(tài)適配技術(shù)已經(jīng)吸引到了類似于搜狐CEO張朝陽和微博CEO王高飛這些頭部軟件高管

，親臨華為折疊屏的發(fā)布會現(xiàn)場。

縱觀過去五年華為折疊屏宇宙的加速構(gòu)建

，當(dāng)其他廠商還在跟風(fēng)模仿追求輕薄而犧牲掉配置和體驗的同時

，華為已經(jīng)從產(chǎn)品外觀、性能

、輕薄機身

、可靠性、折疊大屏和軟件體驗五個方面實現(xiàn)逐個擊破

。

比起一部單純的直板手機

，折疊屏所擁有的實際意義和價值遠(yuǎn)比我們想象的多。對于用戶而言

，這是一種將大屏裝進口袋的全新生活方式

；對于手機廠商而言

，這既是彎道超車蘋果的細(xì)分賽道，同時也是一塊技術(shù)的練兵場

；對于產(chǎn)業(yè)鏈而言

，這是激活上下游協(xié)同創(chuàng)新的信心催化劑。

如果說過去五年華為折疊屏從0到1構(gòu)建起了成熟的市場格局和技術(shù)路徑

，那么在未來從1到100的擴張蛻變中

，隨著華為即將發(fā)布新一代折疊機型Mate X6，還會有更多的折疊屏廠商“摸著華為過河”

。

（文章來源36氪）

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