數(shù)智破界?治理煥新：僑銀股份業(yè)財法稅一體化平臺升級重構(gòu)城市服務(wù)管理范式

當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū),如何以技術(shù)重構(gòu)治理邏輯,成為破解傳統(tǒng)管理瓶頸的關(guān)鍵命題

。近日,中國城市服務(wù)運營頭部企業(yè)僑銀股份(002973.SZ)宣布其自主研發(fā)的新一代業(yè)財法稅一體化共享運營平臺全面落地,這一舉措不僅推動企業(yè)內(nèi)部管理效率實現(xiàn)質(zhì)的躍升,更以 "四域融合" 的創(chuàng)新實踐,為數(shù)字中國戰(zhàn)略下的城市服務(wù)行業(yè)樹立了數(shù)智化治理新標(biāo)桿。

一、政策驅(qū)動與技術(shù)破壁:數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然路徑

在國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策背景下,企業(yè)財務(wù)數(shù)字化已從效率工具升級為戰(zhàn)略引擎

。僑銀股份的探索頗具前瞻性 —— 早在 2016 年,其便以智慧環(huán)衛(wèi)服務(wù)平臺為起點,開啟從傳統(tǒng)服務(wù)商向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型;2023 年全面啟動的業(yè)財一體化項目,則進一步將財務(wù)職能從核算型向戰(zhàn)略型遷移。

此次升級的核心,在于通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺打破業(yè)務(wù)、財務(wù)

、法務(wù)、稅務(wù)的系統(tǒng)壁壘。平臺運行數(shù)據(jù)顯示,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)核算的自動轉(zhuǎn)化率提升 30%,預(yù)算執(zhí)行偏差、合同履約進度等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn) "秒級追溯"。這種 "流程 + 數(shù)據(jù)" 雙輪驅(qū)動的模式,本質(zhì)上是將企業(yè)運營轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的數(shù)字孿生體,使傳統(tǒng)管理中 "看不見的成本" 與 "摸不清的風(fēng)險" 得以顯性化。

二、智能風(fēng)控體系:合規(guī)經(jīng)營的數(shù)字護城河

在城市服務(wù)行業(yè)強監(jiān)管

、重合規(guī)的特性下,僑銀平臺構(gòu)建的合同全生命周期智能管控體系頗具行業(yè)示范價值。從 AI 輔助風(fēng)險條款識別,到在線協(xié)同審批全流程留痕,再到電子歸檔的標(biāo)準化管理,合同各環(huán)節(jié)審核時間平均縮短 40%。這種 "技術(shù) + 制度" 的雙重約束,將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程基因,形成從源頭防控的風(fēng)險治理范式。

值得關(guān)注的是,平臺實現(xiàn)的不僅是效率提升,更是管理邏輯的重構(gòu)。通過建立標(biāo)準化業(yè)務(wù)規(guī)則庫,企業(yè)將分散在各部門的風(fēng)控經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為數(shù)字化規(guī)則引擎,使法務(wù)審核從 "事后把關(guān)" 轉(zhuǎn)向 "事中預(yù)警"

。這種轉(zhuǎn)變在城市服務(wù)項目高頻次、多類型的合同管理場景中,展現(xiàn)出顯著的成本控制與風(fēng)險抵御能力。

三

、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化:從經(jīng)驗決策到數(shù)字治理的躍遷

在業(yè)財法稅深度融合的底層邏輯中,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值釋放是核心命題

。平臺沉淀的海量標(biāo)準化數(shù)據(jù),正通過實時經(jīng)營全景視圖,為管理層提供資源配置、成本管控的精準決策依據(jù)。正如僑銀股份信息部總監(jiān)林郴所言:"數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運營的新生產(chǎn)要素,驅(qū)動模式從 ' 經(jīng)驗決策' 向'數(shù)據(jù)決策' 進化