經濟觀察報：消費分層時代，迪卡儂如何用"入門+專業(yè)"打造一站式差異化優(yōu)勢

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，它為什么要做這種調整？平價的入門級產品可以和客單價相對較高的專業(yè)級產品同時共存于一個品牌嗎？

任何商業(yè)上的調整絕不是空中樓閣

，背后必然有消費趨勢演變做指引。迪卡儂看似"反其道而行"的背后正是基于中國運動消費市場的兩大趨勢演變：一是運動愛好的多元化

，二是專業(yè)需求的縱深化

。

京東數據顯示，2024年上半年沖浪裝備成交額增長最高達473%

，攀巖用品增速超150%。小眾運動興起，這其中需求也出現分化：既有首次嘗試城市越野跑的新手需要入門裝備，也有資深玩家追求環(huán)法級專業(yè)體驗。

在專業(yè)運動裝備市場，消費者往往面臨兩難選擇：要么接受高昂的專業(yè)級產品價格

，要么妥協(xié)于性能不足的平價替代品。迪卡儂通過其獨特的研發(fā)和供應鏈優(yōu)勢，給出了第三種選擇——在一定的價格區(qū)間內，提供專業(yè)與高性能品質。這種獨特的價值主張，正是迪卡儂能夠在專業(yè)與大眾市場同時發(fā)力的關鍵所在。

迪卡儂上海新天地店內景

此外

，迪卡儂的產品結構并非只是入門和專業(yè)這樣簡單的二分法，其將旗下產品線劃歸為九大運動品類，涵蓋戶外、水上、健身、球拍類、山地騎行、團隊運動等等。同時，迪卡儂還單獨設立了四大專業(yè)品牌VAN RYSEL、KIPRUN、SIMOND、SOLOGNAC，分別對應公路自行車、跑步、攀巖、狩獵4種高階專業(yè)運動。

從品牌層面進行專業(yè)化細分