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年內(nèi)13家信托公司換帥信托業(yè)要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)

2020-10-29 10:03:46來源：證券日?qǐng)?bào)

私募性質(zhì)的信托公司

，向來對(duì)一把手的選擇慎之又慎

。尤其在信托業(yè)深刻轉(zhuǎn)型的當(dāng)下

，信托高管變動(dòng)更是熱門話題。日前

，兩位北京信托新高管任職...

私募性質(zhì)的信托公司，向來對(duì)一把手的選擇慎之又慎

。尤其在信托業(yè)深刻轉(zhuǎn)型的當(dāng)下

，信托高管變動(dòng)更是熱門話題。

日前

，兩位北京信托新高管任職資格獲批

。至此，今年以來北京信托已有包括總經(jīng)理在內(nèi)的6位高管發(fā)生變動(dòng)

。董監(jiān)高是信托公司的核心管理層

，而一把手更居決策中心

，深刻地影響公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

、特色產(chǎn)品等戰(zhàn)略布局

。

2020年，信托公司一把手更迭的不在少數(shù)

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！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者梳理銀保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站信息發(fā)現(xiàn)，截至發(fā)稿日

，今年以來

，至少有北京信托、大業(yè)信托

、愛建信托

、粵財(cái)信托、蘇州信托

、長(zhǎng)安信托等13家信托公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(總裁)發(fā)生更迭

，其中7家為董事長(zhǎng)，其余6家為總經(jīng)理(總裁)

。這也意味著

，上述信托公司或正在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以緩釋當(dāng)下信托轉(zhuǎn)型的壓力。

相比往年

，今年信托換帥雖不少但也不算頻繁

，整體趨于平穩(wěn)。2019年68家信托公司中換帥的高達(dá)24家

，涉及28位董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(總裁)調(diào)整

。反觀2020年，年初至今換帥的信托公司數(shù)量只占去年全年的一半

。

大多數(shù)新帥為信托老將

，擁有多年信托從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。記者統(tǒng)計(jì)信息發(fā)現(xiàn)

，13家中的9家新晉董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(總裁)有多年信托監(jiān)管部門或信托公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

。

對(duì)此，用益信托研究員帥國(guó)讓對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者稱

，“信托老將對(duì)行業(yè)會(huì)比較了解

，知曉當(dāng)前信托公司發(fā)展痛點(diǎn)，有利于穩(wěn)步推進(jìn)信托公司戰(zhàn)略布局;同時(shí)

，在延續(xù)已有格局上

，會(huì)重新確定信托公司的發(fā)展思路，推動(dòng)改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信托公司的新發(fā)展

。”

另外

，信托更偏愛用“自家人”。自己人扛大旗的典型如民生信托董事長(zhǎng)張喜芳

，另一身份為泛?div id="d48novz" class="flower left">

？毓筛倍麻L(zhǎng);再如粵財(cái)信托董事長(zhǎng)莫敏秋任職過粵財(cái)金控旗下粵財(cái)金租董事長(zhǎng);又如北京信托總經(jīng)理何曉峰等多人均為內(nèi)部職位晉升。

現(xiàn)在正值信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期

，行業(yè)生態(tài)正發(fā)生深刻變革

。

“2020年，強(qiáng)監(jiān)管與新冠肺炎疫情的疊加

，將進(jìn)一步加速信托行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整

。”五礦信托財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書劉雁對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示

，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展形勢(shì)：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變;監(jiān)管環(huán)境由常規(guī)監(jiān)管向從嚴(yán)監(jiān)管轉(zhuǎn)變;發(fā)展思路由粗放擴(kuò)張向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;展業(yè)路徑由資產(chǎn)導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;行業(yè)布局由競(jìng)爭(zhēng)邏輯向競(jìng)合邏輯轉(zhuǎn)變;行業(yè)格局由百花齊放向頭部集中轉(zhuǎn)變;品牌形象由硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)變

。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間

，通過選任新高管

，有利于優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)人員，引入專業(yè)人才

，形成新的發(fā)展思路

，將進(jìn)一步促進(jìn)信托公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“在強(qiáng)監(jiān)管態(tài)勢(shì)下

，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為越來越多信托公司的訴求，部分信托公司可能希望通過換帥

、加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)

，努力推動(dòng)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展以及應(yīng)對(duì)外部不確定環(huán)境。”帥國(guó)讓表示

。