多家地方性財(cái)險(xiǎn)公司欲引戰(zhàn)投賦能 改善經(jīng)營(yíng)

、補(bǔ)充資本

，對(duì)于估值水平存在分歧;另一方面，現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法監(jiān)管規(guī)則，使得新的投資者無(wú)法對(duì)投資的險(xiǎn)企控股，成為股東后的話語(yǔ)權(quán)有限，因而其戰(zhàn)略布局的價(jià)值也大打折扣。不過(guò)，對(duì)于地方性財(cái)險(xiǎn)公司而言，引入有實(shí)力、有資源的戰(zhàn)略投資者，一方面可以增強(qiáng)險(xiǎn)企的資本補(bǔ)充來(lái)源，帶來(lái)豐富的業(yè)務(wù)資源、客戶流量和科技能力等，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，如果戰(zhàn)略投資者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律有充分的了解，對(duì)公司戰(zhàn)略和發(fā)展模式有專(zhuān)業(yè)的見(jiàn)地和堅(jiān)持，可以引入規(guī)范的“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，提升董事會(huì)和管理層的專(zhuān)業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，改善公司治理水平。

王向楠認(rèn)為，險(xiǎn)企的戰(zhàn)略投資者一般有新的經(jīng)營(yíng)理念或資源技術(shù)，它們運(yùn)營(yíng)規(guī)范

，不采取對(duì)賭協(xié)議，可以改善險(xiǎn)企公司治理，包括制衡險(xiǎn)企可能存在的大股東獨(dú)斷或內(nèi)部人控制情況、加強(qiáng)合規(guī)文化、優(yōu)化戰(zhàn)略制定、建設(shè)新業(yè)務(wù)模式等。