全球熱資訊！戰(zhàn)略解碼企業(yè)飛輪的秘密

。行動計劃制定時需SMART化，并細(xì)化具體每一項的開始時間、完成時間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級別、里程碑、責(zé)任人等要素。企業(yè)在實際制定時有多種方式，例如組織研討共創(chuàng)會，具體形式為每個研討小組就目標(biāo)值輪轉(zhuǎn)寫出三個具體的行動計劃，全部輪轉(zhuǎn)完后，將收集到的每個構(gòu)件的多項行動計劃采用投票的方式（也可以是其他方式）選擇出最重要的三個，作為目標(biāo)落地的可行動計劃。

圖3 飛輪分解示意

至此，公司層面的戰(zhàn)略作戰(zhàn)路徑就完整呈現(xiàn)出了

，而后續(xù)將公司級目標(biāo)及行動計劃進行分解落至部門層面形成部門績效責(zé)任書的具體拆解過程相信大家均有所了解，本文在此不多做贅述。

四

、基于飛輪戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡戰(zhàn)略解碼的關(guān)系

在項目實踐中，企業(yè)朋友往往會問：我們經(jīng)常用平衡計分卡（BSC）進行戰(zhàn)略解碼

，那么飛輪解碼與BSC戰(zhàn)略解碼有什么不同？二者能否相互補充呢？相信很多讀者也會有此疑惑。文章最后，來回答讀者這個疑惑。

BSC作為企業(yè)管理領(lǐng)域里的最普及的戰(zhàn)略解碼工具之一

，其獨特性在于“平衡”，即提出了和財務(wù)結(jié)果性指標(biāo)相制衡的三套非財務(wù)性指標(biāo)——學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部運營和客戶滿意，并通過一定的權(quán)重設(shè)置來調(diào)節(jié)優(yōu)先級。四個指標(biāo)領(lǐng)域之間存在一定的因果關(guān)系