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天天觀察：【黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化】金水區(qū)未來(lái)路街道： “網(wǎng)”住民情民意五大轉(zhuǎn)變唱響“未來(lái)好聲音”

2023-07-05 07:28:03來(lái)源：鄭州晚報(bào) 鄭州客戶(hù)端官方網(wǎng)站

網(wǎng)格是組織體系架構(gòu)中的神經(jīng)末梢

，是關(guān)乎百姓幸福指數(shù)高低的前哨

。在全市加快推動(dòng)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化基層治理的“同一首歌”中

，金水區(qū)未來(lái)路街道奏響了“未來(lái)好聲音”

。他們以一“網(wǎng)”情深之堅(jiān)守

，換來(lái)百姓春和景明之幸福。

未來(lái)路街道通過(guò)“數(shù)據(jù)跑腿”

，推動(dòng)基層治理直插網(wǎng)格

，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)治理到現(xiàn)代數(shù)智賦能跨越，開(kāi)創(chuàng)賦能增效治理新格局

。街道社區(qū)治理體系和治理能力由量變到質(zhì)變

，實(shí)現(xiàn)了基層社會(huì)治理的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，讓黨和政府的“幸福水”通過(guò)“最后一米”滋潤(rùn)千家萬(wàn)戶(hù)

。

有辦事處帶娃

，“跑男”爸爸可以放心跑了

(資料圖)

基礎(chǔ)牢固消堵而疏

治理從“各自為戰(zhàn)” 向“一盤(pán)棋”轉(zhuǎn)變

決定“最后一米”是不是“短路”、堵塞

，首先在于治理架構(gòu)的“神經(jīng)末梢”是否發(fā)達(dá)

。為此，未來(lái)路街道首先把網(wǎng)格化的體系建設(shè)功課做牢做扎實(shí)

。

以精準(zhǔn)全覆蓋為原則

，科學(xué)設(shè)置微網(wǎng)格，制作網(wǎng)格劃分區(qū)域圖

。街道劃分了73個(gè)三級(jí)網(wǎng)格

，652個(gè)微網(wǎng)格，配強(qiáng)“三長(zhǎng)九員一書(shū)記”網(wǎng)格隊(duì)伍力量

，遴選黨建指導(dǎo)員

、文明宣講員、民情信息員等“九員”657名

，選優(yōu)路段長(zhǎng)202名

、樓院長(zhǎng)157名、微網(wǎng)格長(zhǎng)652名……四梁八柱的組織架構(gòu)搭建起有形有效全覆蓋

。

同時(shí)

，為了使組織架構(gòu)有“硬度”、有韌性

，街道黨工委堅(jiān)持“一元”帶“多元”

，一手組建起街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨總支—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)五級(jí)聯(lián)動(dòng)、上下貫通機(jī)制

，一手吸納企業(yè)

、單位

、社會(huì)組織多方參與。172支群眾組織嵌入微網(wǎng)格

，“雙報(bào)到”黨員志愿者3002人的泱泱大軍共同參與基層治理

，共建共治共享共融共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了治理工作從“各自為戰(zhàn)”到“一盤(pán)棋”的轉(zhuǎn)變

。

思路拓展手段上新

治理從“零敲碎打”到“大合唱”轉(zhuǎn)變

基層治理“登堂入室”

，網(wǎng)格化管理再上層樓，未來(lái)路街道的“組合拳”打得出神入化

。

用好“吹哨報(bào)到”機(jī)制

，緊密銜接“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)度指揮

、跟蹤反饋

、解決問(wèn)題”環(huán)節(jié)；整合聚攏條塊力量

，全力推動(dòng)工作重心下沉

、社會(huì)服務(wù)前移，5000多名黨員群眾參與網(wǎng)格治理

；社會(huì)組織激活網(wǎng)格動(dòng)能

，35個(gè)社會(huì)組織、727支自組織隊(duì)伍下沉網(wǎng)格

；聚焦特殊困難群體

，開(kāi)展救助幫扶、打擊整治養(yǎng)老詐騙

、城市管理“根治十違”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

；精細(xì)化管理、不留治理盲區(qū)

，城市管理

、平安建設(shè)、綜合執(zhí)法

、執(zhí)法中隊(duì)

、派出所、市場(chǎng)監(jiān)管

、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成的應(yīng)急處突隊(duì)出動(dòng)上百次

，維護(hù)夜間市容秩序……

針對(duì)停車(chē)難，民航路社區(qū)議事會(huì)召集職能部門(mén)

、社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、居務(wù)監(jiān)委會(huì)代表

、“兩代表一委員”

、法律工作者

、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)代表以及“五老”代表，真真正正議事搞大事

，建成占地22畝地的智慧停車(chē)場(chǎng)

，新增機(jī)動(dòng)車(chē)位262個(gè)、非機(jī)動(dòng)車(chē)位500余個(gè)

，新建非機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁100余個(gè)

。緩解停車(chē)難，自然緩解交通擁堵

，治理路徑實(shí)現(xiàn)從“零敲碎打”到“大合唱”的轉(zhuǎn)變

。

服務(wù)送到居民家中

手握繡花針手下功夫深

治理從“粗放隨意”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變

在未來(lái)路街道，新型智慧城市運(yùn)行中心既是“前沿指揮部”

，更是基層治理的“數(shù)智大腦”

。

街道抽調(diào)部門(mén)精干力量成立專(zhuān)班，并組建綜合執(zhí)法應(yīng)急處突隊(duì)伍

，定人

、定崗、定責(zé)

、定機(jī)制

、定流程，分三班24小時(shí)當(dāng)好百姓的守夜人

。

為給應(yīng)對(duì)處置微網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)事件提供有效保障

，依托“街道中心+社區(qū)PC端+網(wǎng)格手機(jī)終端+公眾號(hào)群眾端”一貫到底的平臺(tái)體系，依托“數(shù)智金水平臺(tái)”

，街道延伸開(kāi)發(fā)“未來(lái)路街道金小杜”

，從老百姓關(guān)心的身邊要事、小事著手

，通過(guò)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)

，為經(jīng)營(yíng)主體提供閑置樓宇資源和“招才引智”平臺(tái)，保障企業(yè)入駐所需

；為求職者提供“就業(yè)資源”

，提供孩子上學(xué)、居民落戶(hù)

、醫(yī)療康養(yǎng)

、便民交通、特色餐飲

、黨群服務(wù)中心文化場(chǎng)所預(yù)約服務(wù)

，實(shí)現(xiàn)了治理工作從“粗放隨意”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變。

聚焦圓心精準(zhǔn)發(fā)力

治理從“泛化管理”到“精準(zhǔn)服務(wù)”轉(zhuǎn)變

網(wǎng)格必須“網(wǎng)”住民情和民意這個(gè)“圓心”，才能把牢民之所需

，才能以精準(zhǔn)發(fā)力提供精準(zhǔn)服務(wù)

。

在未來(lái)路街道各條戰(zhàn)線上，網(wǎng)格員由“指導(dǎo)”為“引導(dǎo)”

、變“命令”為“協(xié)商”

、變“管理”為“服務(wù)”，堅(jiān)持事由民議

、策由民定

、效果民評(píng)。

“在辦公室

，面臨的都是問(wèn)題

；走出去，找到的都是辦法”

。網(wǎng)格員們用腳步丈量微網(wǎng)格每一處

，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每月遍訪，微網(wǎng)格長(zhǎng)每周遍訪

。招才引智

、“未來(lái)好聲音”歌詠比賽、群眾運(yùn)動(dòng)會(huì)

、戲曲進(jìn)網(wǎng)格等社區(qū)群眾民生服務(wù)活動(dòng)一浪高過(guò)一浪

，累計(jì)服務(wù)群眾上萬(wàn)人次，點(diǎn)贊聲聲入耳來(lái)

，實(shí)現(xiàn)了治理工作從“泛化管理”到“精準(zhǔn)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變

。

數(shù)據(jù)跑起來(lái) 幸福自然來(lái)

治理從“繁瑣被動(dòng)”到“數(shù)字智能”轉(zhuǎn)變

為實(shí)現(xiàn)智能化的精準(zhǔn)管理，網(wǎng)格員通過(guò)開(kāi)展“敲門(mén)”“掃樓”“掃街”等“沉浸式”工作法采集人

、情

、地、事

、物

、組織“六”要素，完整度

、精準(zhǔn)度均在95%以上

。而讓數(shù)據(jù)奔跑起來(lái)解除“跑男”張振中的后顧之憂(yōu)，的的確確是活色生香“未來(lái)案例”

。

家住民航路社區(qū)的張振中傾訴需求——“俺天天在外跑

，孩子放學(xué)以后沒(méi)人管，特別是放暑假

，很不安全

，俺心里不踏實(shí)，咋辦啊

？”

社區(qū)網(wǎng)格快速回應(yīng)：該咋辦就咋辦

，而且要快辦！網(wǎng)格長(zhǎng)登門(mén)給他出謀劃策

，手把手教他在“數(shù)智金水”上報(bào)需求。需求數(shù)據(jù)“跑到”社區(qū)雙報(bào)到黨員頭上

，雙報(bào)到黨員領(lǐng)取任務(wù)

，立馬搞了個(gè)“4點(diǎn)鐘課堂”。張振中以及有共同需求的居民孩子被“官方帶娃”接管了

。了卻后顧之憂(yōu)的張振中直感嘆：數(shù)據(jù)跑得快

，幸福自然來(lái)！在未來(lái)路街道

，像張振中這樣的“幸運(yùn)居民”比比皆是

。居民通過(guò)線上平臺(tái)解決了不少煩心事兒。街道實(shí)現(xiàn)了治理工作從“繁瑣被動(dòng)”到“數(shù)字智能”的轉(zhuǎn)變

。

正觀新聞·鄭州晚報(bào)記者黨賀喜通訊員王亞琪文/圖

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責(zé)任編輯：孫知兵

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