冰火兩重天：房企千億軍團(tuán)大擴(kuò)容 有人歡喜有人愁

，對于碧桂園、萬科等銷售基數(shù)已然龐大的頭部房企來說，單純規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式或已不是其首要課題，取而代之的是如何提高利潤、完善多元化布局和內(nèi)部管理體系等問題。

“如何找到新的發(fā)展渠道

、路徑、方法,是萬科最大的問題。”早在9月，萬科集團(tuán)董事長郁亮就曾一語道出基于其規(guī)模體量，公司發(fā)展訴求的轉(zhuǎn)變。

頭部房企或腳步放慢，但第二

、第三軍團(tuán)并未松懈。

從體量上看

，同比增幅較快的TOP 20房企已將銷售金額門檻從一年前的793.2億元提高至1133.6億元。在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，這也意味著千億規(guī)模房企陣容的擴(kuò)充及其背后行業(yè)集中度的提升。

“由于近期市場降溫

，部分房企銷售業(yè)績增長很大程度上與降價促銷有關(guān)。”嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，一方面這對房企利潤率有所沖擊，另一方面，為達(dá)到以價換量的目的，不乏會有房企采用減配等方式，而這或?qū)⒂绊懛科蟮钠放平?jīng)營。

千億軍團(tuán)

曾幾何時

，千億是房企規(guī)模象征和實力的刻度，演變成“生命線”后，越來越多的房企奮力奔跑