達(dá)芙妮退出實(shí)體零售？ 回應(yīng)：“請(qǐng)消費(fèi)者拭目以待”

，截至當(dāng)年的6月底，達(dá)芙妮旗下核心品牌業(yè)務(wù)共設(shè)有6581個(gè)核心品牌銷售點(diǎn)。其他品牌包括愛意、愛魅、ALDO及愛柔仕等，共計(jì)擁有473個(gè)銷售點(diǎn)。對(duì)比計(jì)算，自2013年6月底至今年6月底的7年，達(dá)芙妮整體門店減少了6761個(gè)，核心品牌門店減少了6288個(gè)。

也正是此次在中期業(yè)績(jī)報(bào)告中提及的“徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)”被外界解讀為達(dá)芙妮要徹底退出實(shí)體零售業(yè)務(wù)。就此

，《國(guó)際金融報(bào)》記者于8月27日輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了達(dá)芙妮方面。8月28日午間，在給到記者的回復(fù)中，達(dá)芙妮對(duì)此進(jìn)行了澄清，并表示集團(tuán)關(guān)閉中高檔品牌的線下實(shí)體業(yè)務(wù)(AEE\ALDO\圓漾)，目的是為了資源更聚集在達(dá)芙妮、鞋柜等核心品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展。

“大刀闊斧”進(jìn)行改革

“達(dá)芙妮還有救嗎?我買了幾萬塊的股票已經(jīng)套了兩年了。”日前

，一名長(zhǎng)期關(guān)注達(dá)芙妮的投資者在社交媒體上向《國(guó)際金融報(bào)》記者拋出了這樣的問題。該人士認(rèn)為，達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型好幾年，但數(shù)據(jù)表明，其轉(zhuǎn)型效果并不明顯。“股票跌得太多了，不知道還能不能反轉(zhuǎn)呢?”

記者注意到

，階段性高點(diǎn)得時(shí)候，達(dá)芙妮的股價(jià)曾在2012年超過11港元，但現(xiàn)在，其股價(jià)僅接近0.2港元。

業(yè)績(jī)下滑

、門店收縮的達(dá)芙妮經(jīng)歷了什么

？

曾有消費(fèi)者向記者表示，達(dá)芙妮近幾年的款式似乎有些跟不上潮流

。“早前門店曾經(jīng)動(dòng)不動(dòng)就打折，感覺是為了去庫存，這對(duì)品牌的價(jià)值有所損害。另外，和達(dá)芙妮價(jià)格差不多的品牌現(xiàn)在也越來越多，他們更加年輕化，性價(jià)比也不錯(cuò)。”初入職場(chǎng)一年多的白領(lǐng)張小姐這樣表示。

事實(shí)上，早在2016年初

，就有鞋服行業(yè)咨詢公司高層表示，對(duì)于達(dá)芙妮這樣的品牌來說，新品牌的出現(xiàn)對(duì)其市場(chǎng)爭(zhēng)奪的力度越來越大，導(dǎo)致原有品牌份額下降。另外，品牌推出商品的屬性和其定位群體不匹配，導(dǎo)致消費(fèi)者選擇了其他品牌。還有一個(gè)就是他們進(jìn)入到終端的商品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)不匹配。

也曾有人士將達(dá)芙妮的下滑歸因于受電商持續(xù)沖擊

。另一方面，鞋類市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，產(chǎn)品需求疲軟，再加上實(shí)體經(jīng)營(yíng)的租金、人工成本增加，給實(shí)體經(jīng)營(yíng)帶來較大的壓力。

不僅僅是達(dá)芙妮

，曾經(jīng)的“一代鞋王”百麗引以為傲的女鞋業(yè)務(wù)也一樣經(jīng)歷了持續(xù)的低迷，關(guān)店和收入下滑也一度成為其標(biāo)簽。

在競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

、經(jīng)營(yíng)銷售承壓的背景下，達(dá)芙妮也在發(fā)力“自救”。“達(dá)芙妮這幾年轉(zhuǎn)型路可謂用心之極，此路不通就走其他路。”不久前，一名曾在國(guó)內(nèi)大型服裝企業(yè)擔(dān)任高層的行業(yè)人士這樣指出。在其看來