選優(yōu)配強“一線指揮員” 洋河股份激活營銷隊伍“一池春水”

、權(quán)責(zé)匹配、扁平化管理、德能勤績廉、結(jié)構(gòu)合理、五湖四海、公開選拔、輪崗交流”10個維度，明確了在任用干部上的歷史使命、總目標(biāo)和必須堅持的一系列方針原則。

方向比努力更重要。洋河股份在選人用人風(fēng)氣

、重塑用人導(dǎo)向、建強干部隊伍上做了大量工作，并初步取得成效，特別是把一大批具有營銷潛質(zhì)的年輕干部充實到市場一線去，一股春風(fēng)撲面而來，讓人為之一振。

市場“亮劍”

，拼搏力量不斷聚合

“比學(xué)趕超”既是推進工作的方式方法

，也是對干部高質(zhì)量目標(biāo)考核的“發(fā)令槍”。張聯(lián)東認(rèn)為，只有繃緊比學(xué)趕超這根弦，才能比出差距、學(xué)到經(jīng)驗，才能趕上先進、超過目標(biāo)。

去年以來

，洋河股份先后通過開展“百日攻堅、‘三講三亮三比’作風(fēng)整頓”及巡察巡視、營商環(huán)境治理等一系列專項行動，對紀(jì)律渙散、效率低下、精神不振等現(xiàn)象堅決“說不”，激揚了實干硬作風(fēng)，開創(chuàng)了爭先新氣象。

為了將守規(guī)矩

、善擔(dān)當(dāng)