環(huán)球觀天下！瑞豐銀行董事長(zhǎng)章偉東：推進(jìn)大零售轉(zhuǎn)型 邁向數(shù)字銀行

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特別是對(duì)區(qū)域性銀行而言，數(shù)字化能力是構(gòu)建金融新生態(tài)

、推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型、帶動(dòng)新增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

在數(shù)字化改革之路上

，相較其他大中型銀行，農(nóng)商行底子薄、起步晚。章偉東認(rèn)為，目前農(nóng)商行數(shù)字化改革主要面臨兩大挑戰(zhàn)：一是數(shù)據(jù)治理體系不夠完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高；二是數(shù)字化人才缺乏。數(shù)字化改革主要是思維模式的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化人才是數(shù)字化改革的核心要素。

基于對(duì)數(shù)字化的理解和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要

，瑞豐銀行提出從“擁有數(shù)據(jù)”到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”再到“數(shù)字銀行”的三步走策略。今年以來(lái)，該行完成三步走策略的重要一環(huán)——成立數(shù)字金融中心，打造管理智治、營(yíng)銷智能的“智慧大腦”，全力創(chuàng)建金融科技新格局，構(gòu)建數(shù)字化、場(chǎng)景化、智能化的金融科技支撐體系和服務(wù)體系。

“深化數(shù)字化改革，是為了通過(guò)技術(shù)手段賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

，逐步向數(shù)字銀行邁進(jìn)。”章偉東認(rèn)為