當(dāng)前快報(bào):戴雄彪出席公司設(shè)計(jì)管理總院協(xié)調(diào)會(huì)：以系統(tǒng)思維推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以平臺(tái)建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

，連接是要素之間的組合，功能是相互連接的要素所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。沒有內(nèi)在連接和功能的隨機(jī)組合體，就不是一個(gè)系統(tǒng)。各有關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，通過強(qiáng)有力的連接構(gòu)建緊密的系統(tǒng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理總院揚(yáng)帆起航。

二是要以發(fā)展的眼光看待系統(tǒng)的運(yùn)作

。要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)作的存量、流量、反饋回路，存量是所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)，流量是導(dǎo)致存量隨著時(shí)間不斷變化的原因。要科學(xué)、合理、辯證地看待流量的變化，通過增強(qiáng)回路，不斷放大、增強(qiáng)原有的發(fā)展態(tài)勢，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理總院逐步實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)。

三是要進(jìn)一步提升系統(tǒng)的敏捷性

。一方面要重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)連接這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要站在整個(gè)周期從企業(yè)的全局發(fā)展角度看待，保持耐心，客觀看待延時(shí)反饋；另一方面要加大協(xié)同力度，從組織程序優(yōu)化的角度，減少流程上的延時(shí)反饋，提升運(yùn)作效率，增強(qiáng)核心競爭力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

，平臺(tái)能力建設(shè)是推動(dòng)公司本部向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型的重要抓手，是提高公司產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭合力的重要舉措，要從公司改革發(fā)展的“大系統(tǒng)”著眼，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)