中興商業(yè):混改激發(fā)商業(yè)“老字號(hào)”發(fā)展新動(dòng)能|當(dāng)前視點(diǎn)
● 本報(bào)記者 宋維東
記者日前獲悉,中興商業(yè)(000715)將迎來(lái)混改4周年。4年來(lái)
,中興商業(yè)通過(guò)混改建立更為市場(chǎng)化的管理機(jī)制和更加科學(xué)的制度體系,混改效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。改革紅利不斷釋放,公司韌性不斷增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。中興商業(yè)董秘楊軍表示,下一步面貌煥然一新
(相關(guān)資料圖)
作為沈陽(yáng)市本土老牌商業(yè)企業(yè)
近年來(lái),東北地區(qū)持續(xù)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革
,積極推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和動(dòng)力。其中,沈陽(yáng)市通過(guò)“一企一策”的改革,明確要求競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)企原則上全面放開股比限制,通過(guò)混改沖破體制束縛。在此背景下,一場(chǎng)“根上改、制上破”的混改在中興商業(yè)展開。2019年4月
,中興商業(yè)實(shí)行混改,遼寧方大集團(tuán)(000055)依法依規(guī)成為中興商業(yè)第一大股東。標(biāo)志著這家“老字號(hào)”商業(yè)企業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段。混改4年來(lái)
,中興商業(yè)以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”,積極引進(jìn)遼寧方大集團(tuán)企業(yè)文化,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)?div id="4qifd00" class="flower right">實(shí)際上,混改前的中興商業(yè)面臨的不只是內(nèi)部發(fā)展瓶頸
,更有外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),商業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者購(gòu)物方式發(fā)生了不小變化,給傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。“面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
混改以來(lái)
期間
,中興商業(yè)打破原有干部任命制,完全實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗。大量想干事、能干事、干成事的年輕人通過(guò)競(jìng)聘走上主管和中層干部崗位,真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低。公司打破原有的分配機(jī)制,以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)持“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢保灰獦I(yè)績(jī)好、效益高,就能拿到高收入,有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。在楊軍看來(lái)
,“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向?yàn)槿珕T傳遞了明確信號(hào)同時(shí)
4年來(lái)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)
4月10日晚
“這主要得益于公司靈活的運(yùn)營(yíng)管理模式
幾年來(lái)
楊軍介紹,公司針對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略
據(jù)悉,2022年
“在今后的發(fā)展中,公司將堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向不變
打造“利益共同體”
“提升員工幸福感對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義
自混改以來(lái)
楊軍介紹,這幾年
“中興商業(yè)自1987年開業(yè)以來(lái)馳騁遼沈商界逾30年
,取得這些成績(jī)依靠的是廣大員工。”楊軍說(shuō),“我們要讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感關(guān)鍵詞:
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