鴻合科技高層做客央視《財(cái)訪·看財(cái)報(bào)》:解構(gòu)未來(lái)增長(zhǎng)潛力
日前
2022年,鴻合科技交出了一份堪稱“完美”的答卷
(相關(guān)資料圖)
孫總同時(shí)指出
以“鴻合三點(diǎn)伴”為例
整合實(shí)力,布局未來(lái)
以下為采訪實(shí)錄:
Q1:作為一家專注于教育信息化的企業(yè)
孫曉薔:2022年
第一
第二
第三:公司精益化管理
。2022年,鴻合科技在財(cái)務(wù)方面通過(guò)供應(yīng)鏈金融管理、外匯的管理,降本增效;人力方面,制定非常精細(xì)化的職級(jí)體系和崗位匹配,把最合適的人放到最合適的崗位上;產(chǎn)線方面,大規(guī)模的投入自動(dòng)化設(shè)備,公司智能工廠自動(dòng)化覆蓋率提升至73%。智能工廠的創(chuàng)新升級(jí),為打造鴻合 “智造”,持續(xù)提質(zhì)增效,開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Q2:2022年,鴻合科技利潤(rùn)4億
,分紅3億,鴻合科技為什么有底氣推這么高的現(xiàn)金分紅?孫曉薔:對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)
,分紅需要在未來(lái)年度投入與投資者之間的收益做一個(gè)平衡。2019年
,鴻合科技上市,募集資金還有一部分流動(dòng)資金使用另一方面,鴻合科技有資金持續(xù)投入
,加之資本市場(chǎng)提供了可轉(zhuǎn)債、公司債等豐富多樣的、成本比較低的直接融資方式。在擁有比較強(qiáng)的現(xiàn)金流,持續(xù)投入能力的同時(shí)
,鴻合科技也希望能夠和股東一起分享快速增長(zhǎng)的收益,所以做出分紅的決定。Q3: 去年,鴻合科技推出了“鴻合三點(diǎn)伴”的業(yè)務(wù)
,市場(chǎng)反響很好,其有哪些服務(wù)內(nèi)容,又是如何拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的呢?孫曉薔:“鴻合三點(diǎn)伴”主要是針對(duì)義務(wù)教育階段的課后服務(wù)
,業(yè)務(wù)的初心是在課后3點(diǎn)半-5點(diǎn)半的時(shí)間段,成為學(xué)生的玩伴、老師的學(xué)伴、學(xué)校的陪伴。曾湘寧:2020年開(kāi)始在研究中發(fā)現(xiàn)課后服務(wù)是有需求和市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)間段家長(zhǎng)不能接
,孩子在學(xué)校除了做作業(yè)外,還有富余時(shí)間;如果能夠有一些素質(zhì)類的課程,去幫助孩子開(kāi)拓眼界、動(dòng)手、掌握一些思維的能力,對(duì)孩子成長(zhǎng)非常有好處;鴻合從課后服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求入手孫曉薔:課后服務(wù)有一定的商業(yè)性,但一定是普惠的
Q4:隨著教育信息化的推動(dòng)
,智慧教育硬件越來(lái)越多,這些教育硬件是否會(huì)增加老師的負(fù)擔(dān)?孫曉薔:老師的焦慮同樣是鴻合的焦慮
。產(chǎn)品到學(xué)校到教室以后,我們最關(guān)心的還是讓老師用起來(lái)。只有把產(chǎn)品用起來(lái)了,國(guó)家的投入才沒(méi)有白花;老師用起來(lái)了才能給我們反饋,助力我們開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品;從而推動(dòng)學(xué)校教學(xué)水平提升。在現(xiàn)有的教育環(huán)境中,教育部不斷力推老師素質(zhì)素養(yǎng)的提升
舉一個(gè)小例子
Q5:2022年鴻合科技實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的翻番
孫曉薔:雖然很多東西是不確定的
鴻合科技對(duì)2023年的判斷是
目前,智慧教育平板的單品在全國(guó)基礎(chǔ)教育500萬(wàn)間教室的覆蓋已經(jīng)達(dá)到了80-85%之間
從2023年一季度招標(biāo)的形勢(shì)和我們自己的項(xiàng)目來(lái)看趨勢(shì)十分明顯
海外需求強(qiáng)勁是不言而喻的。目前全球還處在政府大幅投資教育信息化硬件的階段
成本怎么樣?核心原材料方面
內(nèi)部管理上
Q6:海外業(yè)務(wù)是確定性的
孫曉薔:有不確定性,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)方面
在新增業(yè)務(wù)
Q7:目前,人工智能
曾湘寧:技術(shù)本身是驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展包括教育發(fā)展的重要力量
比如人工智能技術(shù)
鴻合科技一直有個(gè)觀點(diǎn)“技術(shù)非常好
,但我們更關(guān)注技術(shù)對(duì)于教育的價(jià)值”。所以在新興技術(shù)上,鴻合科技不光自己在研究,也在產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游鏈條上,做了一定的投資、并購(gòu)和布局。Q8:教育領(lǐng)域近幾年發(fā)生了很多的變化
,也有很多資產(chǎn)在市場(chǎng)流通,這兩年教育行業(yè)的并購(gòu)也比較多,2023年,鴻合科技在并購(gòu)方面是否有相關(guān)動(dòng)作?孫曉薔:上市公司在選擇并購(gòu)標(biāo)的的時(shí)候
,一定會(huì)和他自身的戰(zhàn)略方向和現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)相關(guān)。鴻合科技在并購(gòu)方面是有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和戰(zhàn)略布局的。第一層戰(zhàn)略就是幼教
、普教、高職教全學(xué)段布局。以前鴻合科技主要做基礎(chǔ)教育,2年前全面深入幼教、高職教領(lǐng)域。在原來(lái)沒(méi)有深入的領(lǐng)域,鴻合科技如何能夠快速的切入?相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),都是我們主要的并購(gòu)方向。在布局全學(xué)段的同時(shí)在戰(zhàn)略指引下,鴻合科技內(nèi)部我們是有兩層并購(gòu)的模式
。一個(gè)是在近階段能夠幫助鴻合科技建立團(tuán)隊(duì)、研發(fā)技術(shù)的并購(gòu),這個(gè)是由鴻合科技自己推進(jìn)的;比如過(guò)在高職教領(lǐng)域,前年鴻合科技就收購(gòu)了一個(gè)專門(mén)做高校智慧教室數(shù)據(jù)平臺(tái)的研發(fā)團(tuán)隊(duì);去年為了快速切入到幼教,鴻合科技也并購(gòu)了業(yè)界一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的幼教團(tuán)隊(duì)。在戰(zhàn)略孵化和技術(shù)孵化上
,鴻合科技是通過(guò)投資產(chǎn)業(yè)基金。在上市以來(lái),3年時(shí)間中投資了兩個(gè)比較大的基金。等到孵化成熟后,和鴻合科技業(yè)務(wù)相匹配之后,會(huì)通過(guò)并購(gòu)的方式逐步將其吸納到上市公司之中。關(guān)鍵詞:
責(zé)任編輯:孫知兵
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