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萬(wàn)和電氣：10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司轉(zhuǎn)型

2023-08-28 21:51:48來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)

(資料圖)

“中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展從2018年開始就到了瓶頸期，過(guò)去大規(guī)模低成本的商業(yè)模式已經(jīng)失效

，未來(lái)萬(wàn)和要通過(guò)厚積薄發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)獨(dú)特性來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)生存

，要通過(guò)技術(shù)沉淀和堅(jiān)持投入成為全球燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?div id="4qifd00" class="flower right">

！?月28日

，萬(wàn)和電氣（002543）舉行新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

，該公司總裁賴育文如是說(shuō)。

賴育文在會(huì)上表示

，到2043年

，萬(wàn)和電氣將實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品的能源低碳節(jié)能清潔化，轉(zhuǎn)型為低碳綠色的清潔能源科技公司

。在經(jīng)營(yíng)維度

，萬(wàn)和也發(fā)布了未來(lái)經(jīng)營(yíng)三大戰(zhàn)略主軸，即：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)

、效率增長(zhǎng)

、和數(shù)智升級(jí)，建立全新競(jìng)爭(zhēng)力

。

根據(jù)規(guī)劃

，萬(wàn)和電氣2025年將開始富氫/摻氫燃?xì)饩叩漠a(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，到2033年

，萬(wàn)和電氣含氫能源產(chǎn)品收入占比不低于氣源產(chǎn)品的50%

，并成為歐美亞燃?xì)饩叩谝黄放疲Ｍ馐杖胝急炔坏陀诳偸杖?0%

；同時(shí)

，萬(wàn)和在未來(lái)10年將遵循“單品-套系-場(chǎng)景-生態(tài)”發(fā)展階段，不斷拓展廚房

、衛(wèi)浴兩大空間

，成為由單一產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)升級(jí)為場(chǎng)景解決方案的品牌商。

另一方面

，通過(guò)國(guó)內(nèi)和海外的全面布局

，萬(wàn)和電氣將啟動(dòng)增長(zhǎng)的第二引擎。賴育文稱

，公司將推進(jìn)國(guó)際燃?xì)饩咦灾髌放?div id="4qifd00" class="flower right">

，定位高端，利用泰?guó)

、埃及海外基地

，不斷拓展歐美市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，到2033年

，成為全球燃?xì)饩叩谝黄放?div id="4qifd00" class="flower right">

，海外燃?xì)饩呤杖胝急纫_(dá)到燃?xì)饩呖偸杖氲?0%。

“走老路

，永遠(yuǎn)到不了新地方

。”賴育文坦言

，過(guò)去高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一去不復(fù)返

，公司不能抱有幻想

，坐等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變好；必須輕裝上陣

，勇于壯士斷腕

，找到新的模式和方法，拋棄過(guò)去形成的路徑依賴

、思維慣性和能力陷阱

。

賴育文指出，未來(lái)兩年

，萬(wàn)和電氣的核心是以客戶需求

、產(chǎn)銷銜接為主軸，倒逼營(yíng)銷

、研發(fā)

、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈

、服務(wù)等全價(jià)值鏈各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提升

，實(shí)現(xiàn)效率增長(zhǎng)1.0，目標(biāo)是構(gòu)建超越同行的成本競(jìng)爭(zhēng)力

。在銷售上，全流程交付周期

、存銷比三年要做到行業(yè)領(lǐng)先

。在研發(fā)上，推動(dòng)通用化

、標(biāo)準(zhǔn)化

、模塊化、平臺(tái)化

，精益設(shè)計(jì)

，可制造性提升；單SKU產(chǎn)出

、爆品數(shù)量三年要提升50%以上

。

此外，在生產(chǎn)端

，公司推動(dòng)精益化

、自動(dòng)化、少人化

、數(shù)字化

，柔性敏捷制造，制造效率三年提升50%以上

，材料周轉(zhuǎn)率

、生產(chǎn)交付周期三年要做到行業(yè)領(lǐng)先

。在采購(gòu)端，縮短采購(gòu)周期

，改善來(lái)料質(zhì)量

，用效率驅(qū)動(dòng)成本降低，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力

；采購(gòu)周期

、來(lái)料批檢合格率三年提升30%+。整個(gè)流程上

，通過(guò)強(qiáng)化流程貫通與節(jié)點(diǎn)優(yōu)化

，用端到端流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，流程效率三年要提升100%

“未來(lái)三年

，我們要打造一家燈塔工廠

，未來(lái)五年，萬(wàn)和要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化敏捷組織

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！辟囉谋硎荆f(wàn)和電氣將通過(guò)“精益化推進(jìn)

、自動(dòng)化導(dǎo)入

、數(shù)字化應(yīng)用”三者相融合，實(shí)現(xiàn)從“智能設(shè)備—數(shù)字化工廠”的智造升級(jí)

。

在此次發(fā)布會(huì)上

，萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰還發(fā)布了廚衛(wèi)行業(yè)首個(gè)數(shù)字代言人Yona。該數(shù)字代言人系萬(wàn)和電氣聯(lián)合百度智能云共同打造的數(shù)字代言人

，通過(guò)百度“文心一言”

、營(yíng)銷創(chuàng)意平臺(tái)“擎舵”、“百度營(yíng)銷科學(xué)AIA”實(shí)踐體系等加持

，賦能營(yíng)銷

、直播、生活場(chǎng)景

，塑造獨(dú)屬于萬(wàn)和電氣的永久性企業(yè)品牌IP形象

。

盧宇聰表示，數(shù)字時(shí)代的到來(lái)

、企業(yè)的數(shù)字化變革

，對(duì)品牌營(yíng)銷提出了更高的要求。萬(wàn)和電氣將不斷加速AIGC（生成式人工智能）內(nèi)容與營(yíng)銷的深度融合

，不斷拓展新的數(shù)字營(yíng)銷場(chǎng)域

，再次引領(lǐng)行業(yè)迎接數(shù)字時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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責(zé)任編輯：孫知兵

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