新坐標(biāo)，新出發(fā) | 熱烈慶祝上海燁童文化喬遷之喜

、數(shù)字化時(shí)代：企業(yè)如何洞察新趨勢(shì)、塑造新優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化正在沖擊著諸多行業(yè)

，既是危機(jī)，也是戰(zhàn)略機(jī)遇；在數(shù)字化的浪潮時(shí)代，企業(yè)應(yīng)何去何從？面對(duì)層出不窮的新技術(shù)和新的商業(yè)模式，所有行業(yè)都在加速進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期是戰(zhàn)略快速崛起的良機(jī)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，就沒(méi)有后來(lái)者居上。以“和諧行業(yè)生態(tài)，成為品牌傳播領(lǐng)跑者”的愿景，2021年燁童文化正式簽約悉新影視，為影視文化產(chǎn)業(yè)注入生態(tài)之力，全面?zhèn)鬟f品牌價(jià)值，打造影視綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

二

、從戰(zhàn)略終局看人才布局、多元化的生態(tài)管理體系

2023年燁童文化持續(xù)專(zhuān)注于一個(gè)核心的話(huà)題——打通戰(zhàn)略和人才之間的鴻溝

，企業(yè)的“人才戰(zhàn)略”可以從四個(gè)方面去思考，分別是：終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維。十余年的服務(wù)沉淀，造就不同品牌的行業(yè)洞察力，2023年燁童文化整合升級(jí)，步入生態(tài)“新”紀(jì)元，獨(dú)立板塊運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)項(xiàng)人才匹配，優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！以創(chuàng)新、人文、生態(tài)三個(gè)目標(biāo)，燁童文化實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，帶著自身豐厚經(jīng)驗(yàn)與打造影響力的目標(biāo)