樂乎集團CEO羅意：從運營到資管，樂乎的思考與實踐

。樂乎集團創(chuàng)始人&CEO羅意出席并發(fā)表了《從運營管理到資產(chǎn)管理》主題演講,從慢下來、沉進去、研究業(yè)務(wù)三方面,闡述了樂乎近兩年的思考與實踐。

慢下來,找尋新方向

眾所周知,2014年起,長租公寓從懵懂發(fā)展到規(guī)模至上,而后行業(yè)洗牌,不少企業(yè)都以不體面的方式退場。

2021年,長租行業(yè)迎來發(fā)展分水嶺

。這一年,國家通過新增供地、非居改居等方式增加供給,并發(fā)布了保障性租賃住房等相關(guān)政策,理性規(guī)范的租賃時代日漸來臨。

房地產(chǎn)行業(yè)也在2021年出現(xiàn)拐點

。不少房企將自持住宅部分用作租賃,國央企亦紛紛推動存量資產(chǎn)流入市場,積極參與到租賃住房建設(shè)中來。行業(yè)競爭日趨激烈。

樂乎是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司,經(jīng)歷了行業(yè)從無到有的過程,也曾熱衷于規(guī)模拓展,但更擅長于運營服務(wù)

。面對2021年行業(yè)發(fā)展風向的變化,樂乎進行了深度思考,羅意稱。

如何不被行業(yè)拋棄,是樂乎思考的第一個問題

。此外,樂乎還重新審視了規(guī)模追求的價值和意義,深入剖析了公司的商業(yè)模式、盈利前景和核心優(yōu)勢,并對未來發(fā)展路徑做出了新的規(guī)劃。

規(guī)模方面,羅意介紹,成立9年,樂乎旗下管理著很多房源

。未來是否要沿著這條路繼續(xù)走下去?在管房源從四五萬間,到七八萬間、甚至10萬間的意義是什么?樂乎在租賃行業(yè)應(yīng)是一種怎樣的存在?這都是樂乎面對行業(yè)變化所思考過的問題。

基于這些思考,樂乎做出了自己的選擇,就是慢下來

。慢下來的樂乎做了很多改革,以及新的業(yè)務(wù)探索。如今,樂乎的產(chǎn)品線已由單一的集中式白領(lǐng)公寓,擴大至企業(yè)服務(wù)公寓“樂乎起程”、分散式業(yè)務(wù)“樂乎大家”、高端產(chǎn)品線懷庭、芷岸。產(chǎn)品線更加豐富。

對于行業(yè)未來,羅意表示,有幾點可以確定,一是,樂乎始終是租賃賽道的參與者之一。另一個,輕資產(chǎn)運營一定是長租行業(yè)的未來趨勢

。多年來,樂乎在行業(yè)內(nèi)的沉淀、經(jīng)驗、認知、對某一區(qū)域的理解,對業(yè)務(wù)線的理解,對客群的理解,很難被批量復(fù)制。這是樂乎的優(yōu)勢所在。這些優(yōu)勢還能進行第三方輸出