產業(yè)版圖新增首家科創(chuàng)板公司

，長虹控股集團轉型邏輯驗證

、空間實驗系統(tǒng)和著陸系統(tǒng)等大量配套。除了航天、中電、中船、兵器等航空航天及防務集團下屬單位，華豐科技的客戶還涵蓋了華為、中興、諾基亞、烽火等通信設備制造商，上汽通用五菱、比亞迪等汽車制造廠商。

梳理華豐科技的發(fā)展可以看到

，其堅持技術創(chuàng)新、突破壟斷的發(fā)展模式，與控股股東長虹一脈相承。長久以來，長虹始終強調技術的價值，集團及旗下公司攻破多項核心技術，積極推進10項“卡脖子”技術和19項重大技術創(chuàng)新項目攻關。成功自主研發(fā)了MCU智能控制芯片，具備超低功耗工藝，實現(xiàn)“國產芯”替代“進口芯”。智能家電的智造升級，打破了電視、冰箱、空調等家電設備“信息孤島”。長虹在技術上的“爭優(yōu)基因”，一定程度上為華豐科技提供了堅實的基礎。

除了技術底座

，長虹60多年來的發(fā)展經(jīng)驗也為華豐科技提供了強有力支撐。一方面，長虹積極打造“智慧家庭”和“智能制造”整體解決方案，強化智能家電等成熟產業(yè)轉型發(fā)展，同時加快在新能源、半導體、計算存儲等新興產業(yè)布局。長虹在產業(yè)鏈條上的深耕、以及積累的龐大市場和用戶，也進一步為華豐科技提供了多方位支持，保證了其健康持續(xù)經(jīng)營。

另一方面

，長虹歷經(jīng)60多年所積累的管理能力以及當前正在進行的體制機制創(chuàng)新，也幫助華豐科技進一步釋放了動能。據(jù)悉，華豐科技在2019年、2021年兩次實施骨干員工持股，據(jù)招股書顯示，華豐科技員工平臺持股比例高達19.35%。同時，華豐科技建立了專門的項目推進激勵機制，搭建了超額利潤分享體系，將超過預期目標部分按比例進行再分配，引導員工通過價值創(chuàng)造獲得利潤分享。通過這一方式，員工獲得了長效激勵，更能夠發(fā)揮主動性和主人翁精神，從而實現(xiàn)更快更好地發(fā)展。

總結來看

，持續(xù)深耕技術、歷經(jīng)大浪淘沙的洗禮，都離不開堅實的后盾。華豐科技成功上市背后，控股方長虹的基因傳承和經(jīng)營成果傳遞起到了關鍵作用。

那么，華豐科技的成功上市