疫后強勢回歸增長，海昌海洋公園發(fā)展步入“快速道”

，每個館有大有小，通常投資額在幾百萬級別，海昌出資，要求回報周期盡量控制在一年以內(nèi)，運營后以租金方式給到原有業(yè)主。根據(jù)過去一年的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，接手改造后，精品館的入園人次同比能增加約50%，運營效率大大提高。

在海昌公司看來，精品海洋館戰(zhàn)略有兩重重要意義：一是多年來的海昌優(yōu)勢資源最大杠桿化

，覆蓋更多人群獲益，雖然單個精品海洋館由于地理位置目標客戶等因素，收入規(guī)模和大型公園存在差距，但積少成多，起量后益相當可觀，海昌計劃未來三年精品海洋館數(shù)量達100家;二是在低線級的市場通過精品海洋館直達目標客戶群體，將大型海洋館IP主題娛樂的全方面信息直接傳遞給目標客戶，形成有效引流，品牌形象更深入人心。

此外，將運營做到極致

，今年4月底，海昌在深圳寶安試水了第一家冰雪館，不同于市面的室內(nèi)滑雪場，海昌利用大型商場空置區(qū)域改造，更專注于頻效更高的室內(nèi)娛冰娛雪項目，同時間容納游客更多，效率更高，市場反應(yīng)非常火爆，產(chǎn)品也在研究升級及標準化的階段。

對標頂級樂園 獨享“自然+人文稀有IP”

2023年上半年

，海昌海洋公園毛利率約27%，伴隨疫后運營逐漸恢復(fù)正常、IP運營、園內(nèi)二次消費等高毛利業(yè)務(wù)占比的提高，業(yè)內(nèi)預(yù)計，毛利率有望持續(xù)恢復(fù)并增高。

就二次消費數(shù)據(jù)而言，海昌公園運營總體的二消比例已接近50%

，某些公園更高。而公司轉(zhuǎn)型后，二消的比例也越來越大，和世界頂流的主題公園的二消比例差距逐漸縮小。

全球頂級主題公園

，如環(huán)球影城、迪士尼，均以IP為核心競爭力。海昌海洋公園在沒有文化IP時期，憑借獨有的天然海洋生物IP與用心經(jīng)營贏得了市場領(lǐng)先地位。疫情期間，在股東歐力士的助力下，公司又簽下了風(fēng)靡全球的奧特曼、航海王、Babyshark等高人氣系列，并繼續(xù)在國內(nèi)外市場物色多個頂流IP駐入。

需要注意的是

，公司二股東歐力士是日本文旅產(chǎn)業(yè)最大的基金，管理4000多億美金規(guī)模