高薪≠高效

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全球企業(yè)薪酬預(yù)算增長已達(dá)到20年來的最高點(diǎn)

，高薪吸引力成本陡增，世界薪酬協(xié)會呼吁企業(yè)多多聚焦于“整體薪酬回報(bào)”。目前世界100強(qiáng)在內(nèi)的全球領(lǐng)先企業(yè)已嘗試通過最大化“整體薪酬回報(bào)”來平衡財(cái)務(wù)成本與員工滿意度。

易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚(yáng)近日于GHR環(huán)球人力資源服務(wù)展上海站活動演講開場時(shí)表示，在近年來經(jīng)濟(jì)低迷下行的大環(huán)境下

，僅通過粗暴漲薪以此保留人才，維持企業(yè)的市場競爭力，實(shí)則不是一個(gè)好的人力資源管理策略。

“用最少的錢實(shí)現(xiàn)最高的效率”

，企業(yè)應(yīng)立足于整體薪酬、即全面薪酬這一支點(diǎn)，形成低成本、高效率的管理杠桿。

01體驗(yàn)驅(qū)動人效：全面薪酬設(shè)計(jì)讓薪酬激勵(lì)最大化

“全面薪酬強(qiáng)調(diào)的是多樣化實(shí)現(xiàn)

，通過建立每個(gè)員工不同的薪酬組合體系，以此達(dá)到真正的激勵(lì)效果。”王天揚(yáng)對全面薪酬的現(xiàn)實(shí)意義做了一個(gè)比較系統(tǒng)的詮釋。

這與美國著名人力資源學(xué)者埃德·勞勒的初衷一致

，相比于傳統(tǒng)薪酬，全面薪酬從以雇主為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為核心；從基于崗位的固定工資轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活浮動的基于績效、激勵(lì)的薪酬；從單一化、零碎化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?div id="d48novz" class="flower left">