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陽采集團啟動全球伙伴招商，千家優(yōu)質廠商共創(chuàng)工業(yè)品供應鏈新增量

2025-05-27 10:10:11來源：太平洋財富網

近年來

，全球工業(yè)品市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年上漲態(tài)勢。2023年

，全球MRO市場規(guī)模為4213.7億美元，預計到2028年將增長到4716.5億美元

。國內市場國家強力推動產業(yè)整合升級改造

，制造企業(yè)逐步實施標準工業(yè)品材料的陽光采購

；電商平臺和供應鏈不斷優(yōu)化創(chuàng)新

，我國MRO工業(yè)品采購規(guī)模快速提升

。根據(jù)《2024數(shù)字化采購發(fā)展報告》披露，2023年生產性物資采購額為97.3萬億元

，非生產性物資采購額為78.1萬億元

，非生產性物資中工業(yè)品MRO采購額為8.9萬億元

。

然而市場繁榮之下

，我國工業(yè)供應鏈領域存在數(shù)據(jù)孤島、標準割裂

、管理復雜

、協(xié)同沖突等諸多長期痛點，其中主要面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

一是數(shù)據(jù)標準缺失與非標品分散：工業(yè)品品類繁雜

，僅以螺母為例，就涉及國標

、德標

、美標等十余種標準，參數(shù)差異導致數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一

，供需匹配效率低下，進一步加劇了企業(yè)在工業(yè)品采購時的決策難度

，非標品占比高

、需求分散

，企業(yè)采購還會因信息不對稱而陷入“過量囤貨”困境

。例如，某工業(yè)企業(yè)庫存滯銷品占比高達25%

，資金周轉效率嚴重受限。

二是服務模式單一與全流程需求脫節(jié)：傳統(tǒng)采購依賴經驗判斷

，缺乏從選品

、履約到售后的一站式解決方案

。中小企業(yè)尤其受困于數(shù)字化基礎薄弱，難以滿足個性化需求

。調研顯示

，超半數(shù)中小企業(yè)因技術門檻和成本壓力

，數(shù)字化改造進度遲緩

。

陽采集團通過構建產品標準與非標品產業(yè)生態(tài)布局推動工業(yè)品供應鏈價值新增量

陽采集團深度參與國內首個《維護、維修和運營采購物資分類與編碼團體標準》（MRO團標）的制定

，聯(lián)合國家電網、中國石油等企業(yè)推動編碼統(tǒng)一化

，解決工業(yè)品領域長期存在的“一物多碼

、一品多價”問題，降低產業(yè)鏈溝通與交易成本

。

通過“三碼一體”標準化體系（EAN編碼

、電商鏈接碼、稅收編碼）為商品提供精準“身份證”

，構建非標品與標準品的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，并通過商品池將分散的非標品（如定制化零部件

、場景化設備）納入標準化分類體系

，支持動態(tài)更新與標簽化管理，形成“標準品+可標準化非標品”的混合數(shù)據(jù)庫

，支持采購端高效尋源比價與庫存管理。

陽采通過“標準化商品池+AI治理工具”構建了工業(yè)品數(shù)據(jù)的“翻譯器”與“連接器”

，既解決了非標品的數(shù)據(jù)割裂問題

，又實現(xiàn)了從標準化到柔性化的平滑過渡

，實現(xiàn)工業(yè)品供應鏈的數(shù)據(jù)價值鏈從“經驗驅動”向“數(shù)據(jù)智能驅動”轉型

。

陽采科技通過AI數(shù)據(jù)治理，驅動非標品供應數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)價值服務實現(xiàn)閉環(huán)

陽采數(shù)據(jù)標準體系

，一方面協(xié)同上游供應商按統(tǒng)一模板上傳非標品技術參數(shù)、圖紙

、檢測報告等數(shù)據(jù)

，通過API接口實現(xiàn)與陽采商品池的自動同步

。對存量非標品訂單數(shù)據(jù)進行AI清洗與標簽補全

，構建歷史需求畫像，反向優(yōu)化商品池分類邏輯

；

另一方面利用AI工具對非標品的文本描述、圖紙

、影像等多模態(tài)數(shù)據(jù)進行解析匹配

，自動提取關鍵參數(shù)（如材質、尺寸

、工況要求），生成標準化數(shù)據(jù)條目

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；贜LP和知識圖譜技術，建立非標品與標準品的關聯(lián)規(guī)則庫

。

例如

，將“耐高溫定制軸承”自動關聯(lián)到標準軸承分類下，并標注場景化參數(shù)差異

，從而根據(jù)用戶采購場景（如電力搶修、化工設備維護）

，AI工具從商品池中推薦“標準品替代方案”或“非標品組合方案”

，縮短選型周期。

陽采商品池也會結合非標品生產成本

、歷史交易數(shù)據(jù)及市場供需，生成彈性定價策略

，平衡成本與交付效率

。

陽采工業(yè)品通過標準化商品池與AI數(shù)據(jù)治理工具深度融合，構建了從數(shù)據(jù)治理到服務價值轉化的閉環(huán)體系：非標品數(shù)據(jù)錄入效率提升80%

，采購尋源周期從3～5天壓縮至1小時內，并通過智能推薦降低非標品采購成本15%～25%

，顯著提升產業(yè)鏈效率

；

上下游生態(tài)協(xié)同效應凸顯：中小供應商借力AI工具實現(xiàn)非標品數(shù)據(jù)快速上線，獲客效率提升50%

，而企業(yè)客戶可通過商品池發(fā)起“預標準化”需求
，反向推動供應商模塊化生產，逐步減少純定制化訂單依賴
。

陽采全球伙伴合作招募

，共啟萬億數(shù)字工業(yè)供應鏈新藍海

在國家“十四五”規(guī)劃強調產業(yè)鏈供應鏈安全、商務部推動內外貿一體化發(fā)展的背景下

，陽采集團作為政策踐行者

，年初受邀參加商務部座談會，明確將“外貿轉內銷”作為核心戰(zhàn)略方向

，商務部電子商務司會同河北省商務廳組織開展“電商賦能，產業(yè)共贏——產業(yè)電商惠企對接（河北站）”活動為起點

，聯(lián)合地方政府與行業(yè)協(xié)會舉辦線下招募會，實現(xiàn)“供需對接+政策解讀+技術培訓”三位一體服務

，幫扶優(yōu)質制造企業(yè)更好應對國際政策法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)

。

招商現(xiàn)場，來自平鄉(xiāng)的某工廠負責人坦言："原本擔心傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型困難

，但陽采的'48小時極速供應鏈+AI選品系統(tǒng)'直接解決了我們的庫存周轉難題

。"據(jù)了解，現(xiàn)場簽約企業(yè)中有83%為首次試水B端電商企業(yè)

，34家專精特新企業(yè)更將陽采作為進軍央國企采購體系的首選通道
。

針對外貿企業(yè)轉內銷的迫切需求

，陽采集團推出“助力外貿型企業(yè)內銷123計劃”：

1個月內：全程負責外貿型企業(yè)的國內產品質檢認證

、條碼、包裝規(guī)范和圖片調整

；

2個月內：協(xié)助或代運營入駐、上架1～2個電商平臺

，啟動試銷

。

3個月內：將企業(yè)產品推送至500家大型項目采購池。

陽采工業(yè)品平臺優(yōu)勢凸顯全鏈發(fā)力實現(xiàn)生態(tài)品牌協(xié)同共建

陽采集團協(xié)同上下游品牌運營共建

，通過“品牌聯(lián)合+場景化展示+生態(tài)聯(lián)動”模式，將品牌塑造與生態(tài)資源整合深度融合

，實現(xiàn)品牌價值與商業(yè)資源的雙向賦能

，工業(yè)供應鏈全球共振

。

參展合作打造品牌集成聲量：參加生產制造行業(yè)性展會（打印耗材展

、五金工具展)和“外貿轉內銷”展會（如廣交會內銷專區(qū)）；

側重自有品牌外貿型產品采購份額：加快加大投入自有品牌產品設計開發(fā)

，加速推動電商C端平臺和B端平臺供貨采購，加大陽采倉儲型賣場的上架效率和促銷力度

；

供應鏈倉存支持：發(fā)揮集貨商優(yōu)勢

，批量采購，適應外貿企業(yè)訂單式生產交付模式

，陽采主動承擔庫存管理和資金壓力；

供應鏈金融：與銀行合作“內銷保理”業(yè)務

，緩解賬期壓力

，為出口型制造業(yè)企業(yè)提供零賬期付款合作。（原合作賬期通常有30～90天）

在數(shù)字經濟與實體經濟深度融合的全球浪潮下

，中國制造業(yè)正加速邁向“數(shù)智化、綠色化、全球化”的新階段

。國家“十四五”規(guī)劃明確提出“增強產業(yè)鏈供應鏈韌性”的戰(zhàn)略目標

，商務部亦將“內外貿一體化”作為構建雙循環(huán)格局的核心抓手

，而《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃》等政策更將數(shù)據(jù)驅動視為產業(yè)躍遷的關鍵動力

。

在此背景下，陽采集團以“供應鏈+科技+生態(tài)”的三重引擎

，向全球制造業(yè)伙伴發(fā)出誠摯邀約——

無論您是深耕細分領域的“隱形冠軍”，還是渴望打開國內大客戶市場的創(chuàng)新品牌

，抑或尋求數(shù)字化轉型的傳統(tǒng)制造企業(yè)

，陽采愿以千萬級SKU資源池、AI驅動的智能供應鏈網絡及20萬+政企采購終端為基石

，與您共筑“陽光、敏捷

、共贏”的產業(yè)新生態(tài)

。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎

！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)

。

關鍵詞：

責任編輯：孫知兵

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