直面痛點(diǎn)

，敢立敢破，愛果樂集團(tuán)管理思辨會(huì)圓滿落幕

，負(fù)責(zé)銷售賦能。

針對工作過程中問題冗雜且長期未解決的痛點(diǎn)Yasin創(chuàng)新提出OPS機(jī)制

，輸出標(biāo)準(zhǔn)提問模板

，并且強(qiáng)調(diào)提問時(shí)需帶著解決方案或想法，避免“許愿池”或“抱怨”

。后續(xù)由集團(tuán)共享中心三大部門協(xié)同創(chuàng)建OPS機(jī)制

，成立OPS小組，并在全公司宣貫落地

。

ifighting戰(zhàn)略同頻一打通傳導(dǎo)“高速公路”

痛點(diǎn)：戰(zhàn)略信息碎片化

、執(zhí)行層理解偏差

戰(zhàn)略同頻體系緊隨其后打通信息斷層。文宣部Zula發(fā)布戰(zhàn)略信息傳遞機(jī)制:通過MBR(月度)QBR(季度)會(huì)議形成關(guān)鍵戰(zhàn)略信息

，要求一級(jí)部門負(fù)責(zé)人整理紀(jì)要郵件傳達(dá)至中層

，并由人力資源部及文宣部反向驗(yàn)證傳達(dá)效果。同時(shí)

，結(jié)合季度管理層ifighting文化活動(dòng)

、全員節(jié)點(diǎn)活動(dòng)及釘釘圈分享，多維度確?div id="4qifd00" class="flower right">

！霸贫酥噶睢本珳?zhǔn)觸達(dá)“執(zhí)行末梢”

。

信息化協(xié)同平臺(tái)一打造橫向協(xié)作“北斗系統(tǒng)”

痛點(diǎn)：多平臺(tái)切換導(dǎo)致信息孤島

針對多平臺(tái)切換導(dǎo)致信息孤島、經(jīng)營數(shù)據(jù)缺乏透明洞察的痛點(diǎn)

，信息管理部Oliver提出系統(tǒng)解法:釘釘聚焦日常溝通考勤

，飛書主攻項(xiàng)目協(xié)同，OA負(fù)責(zé)審批合規(guī)

，三端清晰分工減少混亂;優(yōu)先建設(shè)關(guān)注的BI系統(tǒng)看板

，透明化核心經(jīng)營指標(biāo)，全員可見提升戰(zhàn)略共識(shí);同時(shí)推進(jìn)愛果樂2.0信息化升級(jí)

，通過項(xiàng)目制溝通

、跨部門共創(chuàng)workshop制定落地時(shí)間表，讓清晰分工支撐高效協(xié)作

，透明數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策

。

OA流程“去梗阻”行動(dòng)一擊穿“最后一公里”

痛點(diǎn)：審批鏈條冗長、節(jié)點(diǎn)冗余

針對OA流程繁瑣與審批時(shí)效慢的痛點(diǎn)

，財(cái)務(wù)中心Coen主導(dǎo)系統(tǒng)+制度雙線提速:系統(tǒng)端開通自動(dòng)驗(yàn)票;制度端實(shí)施審批權(quán)下放

、財(cái)務(wù)總監(jiān)固定48小時(shí)審結(jié)承諾、緊急審批綠色通道及填表指引標(biāo)準(zhǔn)化

，讓“流程的本質(zhì)是服務(wù)而非管控”落到實(shí)處

。

在刀刃向內(nèi)中看見未來。這場思辨會(huì)不僅是解決方案的輸出

，更標(biāo)志著組織進(jìn)化范式的升級(jí)

。

當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷紅海，愛果樂選擇以刀刃向內(nèi)的勇氣破局

，雙PM機(jī)制重塑協(xié)作基因

，讓責(zé)任落地有聲；信息化平臺(tái)貫通戰(zhàn)略與執(zhí)行

，讓資源精準(zhǔn)流動(dòng)

；流程再造釋放個(gè)體潛能，讓創(chuàng)新不再負(fù)重前行

。

任正非箴言回響：“變革最大的阻力不是技術(shù)

，而是習(xí)慣。敢破敢立

，方見高效真章!”這場思辨會(huì)已扣響發(fā)令槍

，在破局與共生的道路上，愛果樂集團(tuán)正以管理進(jìn)化之姿奔赴未來

。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)

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