復(fù)旦管院EE | 施成基：從執(zhí)行者到共創(chuàng)者，用戰(zhàn)略思維重新定義財(cái)務(wù)工作

，施成基和同學(xué)們很快打成一片。在融洽的交流氛圍中，他很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)反常識(shí)的現(xiàn)象——居然有三分之一以上的同學(xué)都是非財(cái)務(wù)出身。這些人或是已經(jīng)有所成就的企業(yè)家，或是前途無(wú)限的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，或是家族企業(yè)的繼承人。大家報(bào)讀CFO課程的一個(gè)很重要的原因便在于：希望從財(cái)務(wù)視角去重新審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)體系及人才建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)與資本運(yùn)作等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

“每周六我們都會(huì)舉辦圓桌會(huì)議

，有時(shí)候會(huì)請(qǐng)外部專家分享，更多時(shí)候直接就是同學(xué)之間的互相交流。每個(gè)人的行業(yè)背景和看待問(wèn)題的角度都各不相同，大家互相分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的同時(shí)，令人感到受益匪淺。”

事實(shí)證明

，在這個(gè)各行各業(yè)都高度內(nèi)卷的時(shí)代，財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐。可以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)把握與精準(zhǔn)洞察是一個(gè)合格的CEO必須具備的能力。

除了財(cái)務(wù)專業(yè)能力上的不斷精進(jìn)

，在團(tuán)隊(duì)管理方面，施成基曾親手將當(dāng)時(shí)所在公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從5人發(fā)展壯大到40人，他也欣然與我們分享了一些財(cái)務(wù)人才建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)之談：

1.員工至少要有三年基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

，在此基礎(chǔ)上讓其選擇更適合自己的資深財(cái)務(wù)崗位方向。

2.一定要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)

，通過(guò)自學(xué)或者參加商學(xué)院課程，不斷迭代知識(shí)體系、提升專業(yè)水平。

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要懂得適度放權(quán)

，給定一個(gè)大的工作方向，具體執(zhí)行則讓員工自行發(fā)揮主觀能動(dòng)性