醫(yī)療資源“沉下去” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)“身邊來”

，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局？坡?lián)盟)等城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)了基層慢性病診療能力顯著提升、家庭醫(yī)生簽約率顯著提高、分級診療有效推進(jìn)等效果。比如，安徽醫(yī)科大學(xué)二附院醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)后，其成員單位之一的臨湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的家庭醫(yī)生簽約率較之前上升了54%，居民對這項(xiàng)舉措的信任和認(rèn)可度明顯提升。為進(jìn)一步推動緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)，需多方協(xié)力、多措并舉，從幾個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

、提升管理效率。一方面，政府主導(dǎo)成立緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的管委會、理事會、監(jiān)事會等內(nèi)外部治理主體，圍繞建設(shè)目標(biāo)，明確牽頭醫(yī)院和成員單位的職能定位和分工協(xié)作機(jī)制，健全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)管理、財(cái)政投入、資金使用等運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化薪酬制度，持續(xù)激發(fā)各主體支持、參與集團(tuán)建設(shè)的積極性，推動牽頭醫(yī)院與成員單位成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。另一方面，建立“基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)—醫(yī)療集團(tuán)”協(xié)作的慢病管理模式，開展高危人群篩查、風(fēng)險(xiǎn)分層、分類管理。需要向上轉(zhuǎn)診時(shí)，通過集團(tuán)的“綠色通道”，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心預(yù)留專家預(yù)約診號，確?div id="4qifd00" class="flower right">