視頻平臺最近頗為熱鬧 芒果趕

、B站追 優(yōu)酷難掩頹勢

，但優(yōu)酷為什么沒能成為B站?最主要是當(dāng)時UGC還沒有找到很好的盈利模式。資本市場能聽懂的、最快捷的商業(yè)模式是長視頻加品牌廣告。”宋偉向時代周報記者透露。

另一方面

，2014年國家開始整治版權(quán)問題，視頻平臺“版權(quán)大戰(zhàn)”打響。“BAT巨頭紛紛入局，優(yōu)酷倉促應(yīng)戰(zhàn)，在長視頻戰(zhàn)場硬扛而無暇他顧，最后只能‘一條道走到黑了’。”宋偉補(bǔ)充。

2016年

，在版權(quán)領(lǐng)域“慢半拍”的優(yōu)酷遭到愛奇藝、騰訊視頻力壓，隨后被阿里巴巴以46億美元價格全資收購。被阿里收購后，優(yōu)酷在4年時間里換了三位掌門人—從俞永福、楊偉東到樊路遠(yuǎn)，與此同時，優(yōu)酷的風(fēng)格也一直在變。

如今，優(yōu)酷由阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)掌舵

。樊路遠(yuǎn)2007年加入支付寶，曾是支付寶快捷支付產(chǎn)品的帶頭人，也是淘票票的創(chuàng)始人之一。

“樊總是產(chǎn)品出身

，對內(nèi)容的態(tài)度比較務(wù)實(shí)，無論是在影業(yè)還是優(yōu)酷自制內(nèi)容上了，主要思路都是控制成本、減少虧損，做性價比最高的選擇。”7月5日，阿里文娛現(xiàn)員工劉航(化名)對時代周報記者表示。

宋偉認(rèn)為

，優(yōu)酷頹勢難以扭轉(zhuǎn)的原因在于，阿里把電商思維和文化用在做內(nèi)容上，邏輯行不通