菲仕蘭中國上半年凈銷售額增長18% 多項舉措著力提升業(yè)務(wù)效率

，講邏輯重效率的文化。”

“疫情給我們很大的挑戰(zhàn)，但是也磨練了團(tuán)隊全方位協(xié)作的能力

。”陳戈表示。在疫情宅家期間，菲仕蘭從管理層到一線團(tuán)隊、美媽顧問，上下緊密團(tuán)結(jié)在一起，快速反應(yīng)和精準(zhǔn)應(yīng)對，化危為機(jī)。通過快速在線調(diào)研，精準(zhǔn)了解消費者的媒體觸點和內(nèi)容的變化，用數(shù)字化的方式通過新的觸點溝通了消費者宅家期間急需的內(nèi)容。在交通受阻的特殊時期，采用特殊的深度分銷方式(RTM)把寶寶口糧送達(dá)了消費者手中。

菲仕蘭認(rèn)為基于消費者洞察的快速反應(yīng)和創(chuàng)新

，既搶占市場先機(jī)又創(chuàng)造新增量。利用數(shù)字化能力及資源創(chuàng)新整合，進(jìn)行餐飲渠道業(yè)務(wù)的數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新，這為菲仕蘭練就了后疫情時代業(yè)務(wù)拓展的必殺技。通過將業(yè)務(wù)進(jìn)行高效的數(shù)字化整合，菲仕蘭向美素佳兒用戶提供街飲連鎖店的優(yōu)惠券，置換在網(wǎng)紅茶飲爆品上的黑白淡奶的品牌露出，從而快速提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度。

與此同時

，為了創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點，菲仕蘭成立了專門的團(tuán)隊，專注孵化新項目，通過開放靈活的合作方式，每年都有1-2個新項目上市，使得生意的拓展想象空間大增。

“為生意建立可視化

，讓團(tuán)隊對投入產(chǎn)出看得更準(zhǔn)，也因此能制定更精準(zhǔn)的行動方案，更快取得好成績，也就更有信心挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，“陳戈指出