草根知本總裁席剛榮獲“2021四川十大經(jīng)濟(jì)影響力人物”

，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，都不是冤枉路。

最初的階段

，席剛帶領(lǐng)草根知本團(tuán)隊(duì)，嘗試去投資一些熱點(diǎn)、風(fēng)口，但很快發(fā)現(xiàn)這樣做的弊端——容易變成行業(yè)的“跟風(fēng)者”，但人是追不上風(fēng)的。后來(lái)，他們又嘗試去做一些輕投資，投資于人，如一些外資公司或大型企業(yè)里有創(chuàng)業(yè)想法、有團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的人，為他們提供資源助力，但效果也不理想。

“草根知本到底想做什么

？最初的我們也沒(méi)有能把戰(zhàn)略定清楚，邊走邊想，不斷地受挫和調(diào)整。”席剛說(shuō)。

2016年草根知本的年終總結(jié)會(huì)議上

，劉永好為迷茫中的草根知本送上三個(gè)“錦囊”。一是要確定方向是對(duì)的；二是要具備向死而生的精神，堅(jiān)持到底；三是要有開(kāi)放的觀念，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

帶著這三個(gè)“錦囊”，席剛開(kāi)始思索未來(lái)的路：團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)板是什么

？興趣點(diǎn)在哪里？所選行業(yè)的趨勢(shì)是什么？有沒(méi)有可持續(xù)性？

席剛一直認(rèn)為

，做產(chǎn)品也好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也罷，都要有“以終為始”的思維！?/p>

那么，做一家專門賦能消費(fèi)品中小企業(yè)的投創(chuàng)平臺(tái)

，是否就是草根知本的“目標(biāo)”？席剛意識(shí)到，這個(gè)方向不僅可行，而且極具前景。消費(fèi)品，本身就是團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)和喜歡的領(lǐng)域，有著良好的資源積累和行業(yè)積淀，在經(jīng)驗(yàn)和興趣的加持下，積極性也水漲船高。

席剛曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

，實(shí)現(xiàn)新希望乳業(yè)的扭虧為盈，還上市成功。理論積淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也給了他更大的信心——腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做深度運(yùn)營(yíng)管理，這是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。成功本就有跡可循，他們完全可以把過(guò)去10余年深耕消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成果